由于综合管理部为综合服务型部门,因此,可量化项目较少,故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下:工作业绩(即月度工作内容)部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作,但是,...
自年月担任邮政储蓄银行综合管理部经理以来,在行和行长的正确领导下,我按照总体工作部署,以为指导,认真执行邮政储蓄银行的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真履行职责。总体上可以用四...
镇社会治安综合治理目标管理考评细则序号项目考评内容考评方法满分扣分扣分理由得分一领导重视6分1、领导高度重视综治工作,把综治工作纳入全局工作中,同部署、同检查、同落实。查阅和行政会议等有关记录,工作计...
昌宁县2013年卫生工作综合目标管理责任制考核方案为进一步明确目标,落实责任,确保2013年各项卫生工作目标任务圆满完成,特此签订此责任书,年底考核兑现奖励,本责任书一式二份,昌宁县卫生局、18个医疗...
为全面完成县计生领导小组下达给我镇的计划生育工作任务,充分调动广大镇村干部的工作积极性,不断提高我镇人口与计生工作水平,经联席会议及镇计生领导小组会议研究决定,对镇村干部、农业组实行计划生育工作目标管...
述职报告公司综合管理部副经理尊敬的各位公司领导、各位同仁:大家下午好!我是,现任公司综合管理部副经理。2004年是公司发展上规模,管理上水平的一年,也是我来工作的头一年。首先,在这里趁此机会由衷的感谢...
各位领导、各位同仁:大家下午好!时光飞逝,转眼之间2008年在忙忙碌碌中就过去了!这一年是舜天服饰有限公司深入实践企业取得令人瞩目业绩的一年,也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难...
各位领导、各位同仁:大家下午好!时光飞逝,转眼之间2008年在忙忙碌碌中就过去了!这一年是舜天服饰有限公司深入实践企业取得令人瞩目业绩的一年,也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难...
企业综管部经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!感谢服饰公司为我们搭起了竞争上岗的“平台”,给我们创造了“展示自我、挑战自我、推销自我”公平竞争的机会。竞争上岗其实是品德的竞争、才能...
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,衷心感谢领导和为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫向小龙,1984年参加工作,大学本科学历,2001年5月进入本草堂,先担任连锁公司...
推荐阅读:档案管理员。岗位职责:负责公司书面及电子档案的分类管理、保存,考勤统计工作。工作内容:公司书面档案,如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案,如考勤统计、岗位图、社保明细等...
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,衷心感谢领导和为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫向小龙,1984年参加工作,大学本科学历,年5月进入本草堂,先担任连锁公司行政部经...
各位领导、各位同仁:大家下午好!时光飞逝,转眼之间2012年在忙忙碌碌中就过去了!这一年是舜天服饰有限公司深入实践企业取得令人瞩目业绩的一年,也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难...
竞聘某商业银行综合管理部副总经理演讲稿3竞聘综合管理部副总经理演讲稿;尊敬的主考官、各位考官:你们好!非常感谢银行;请允许我简间介绍下简历情况:我叫,从事过银;(一)具有多个部门的工作经验;识;在与各...
公司综合管理部经理2011年工作总结提要:查货处罚情况。在2011年仓管员漏装2扎边料和余料1卷,查货员没有查出来的1宗;漏装尾板1件,没有查出来的1宗源自计划范文公司综合管理部经理2011年工作总结...
2014年综合管理部经理总结报告尊敬的各位领导:本人2013年入职己有2年多时光,自入职过试用期担任综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的部门,也是承上启下...
市行办公室:我于年月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作,主要职责包括:负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织...
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!俄国作家列夫托尔斯泰曾说过这样一句名言:理想是指路明灯。没有理想,就没有坚定的方向;没有方向,就没有生活。德国诗人、戏剧家歌德也说:人生...
作为综合管理部的一名员工,我清楚地认识到自己的岗位属于后台支持型。因此,在平时的工作中,围绕着“把虹井路营业部建设成一流的金融服务中心”这一共同的愿景,思考如何为前台营销部门提供更好地服务和支持,加强...
年度生产部经理工作任务及考核办法为确保公司年度利润指标及工作任务的顺利实现,为了使生产部经理更加明确自身的任务及责任,减少工作中的盲目性,特制定本办法。一、工作任务(考核分数及评分办法)1、制定本部门...
一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为...
我于年9月14日进入集团置业公司,并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前...
个人工作总结2013年,在市委、和建设工委的正确领导下,我团结带领公司一班人,认真贯彻落实、省市以及我市市委、工作会议的精神,不断转变工作方法,改进工作作风,以确保城乡供水,推动企业发展为目标,以提高...
第一条考核目的为了使讲解员考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。第二条考核的作用(1)了解讲解员的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献。(2)优奖劣汰,为讲解员的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定...
综合管理部关于进一步加强成本管理的举措人工管理:人力管控成本主要包括人才的取得、使用、培训、保障、离职五个环节成本的综合。煤层气公司综合管理部人力资源相关岗位有五个,包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、...
一、指导思想社区社会治安综合治理考评是以精神和为指导,认真贯彻落实上级领导关于加强社会治安综合治理的工作部署和要求,突出重点,坚持客观公正、实事的原则,肯定成绩,总结经验,查找差距,落实,推广典型,争...
中学班级综合治理量化考核方案一、指导思想为了确保学校教育教学有秩进行,加强我校治安工作的建设,明确治安工作的责任,担负起一校平安的任务,彻实加强领导,落实责任,齐抓共管的目的,本学期继续实施“三评一挂...
为切实做好2007年度乡镇和县直单位干部考核工作,客观公正地评价全县干部的工作实绩,进一步激励乡局积极工作,开拓创新,为构建和谐磁县,建设小康社会做出新的更大的贡献,现制定2007年度乡镇和县直单位综...
销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖...
综合考评组织考核操作方案为切实做好2012年度综合考评工作,按照县(区)科学发展、市直部门(单位)重点工作考核办法及实施细则、《一创双优活动问题和实现三个确保完成情况考核计分办法》、市管领导班子和考核...