某酒店[大厦]2005年上半年度工作总结上半年,公司在正确领导下,围绕年初提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。在全体员工的共同努力下,16月份,营业额收入已达...
文章标题:酒店宾馆人力资源部2006年工作总结暨2007年工作计划自2006年7月20日与重庆与上一酒店进行工作交接后,至今已有四个多月,时光飞逝,虽然到酒店工作的时间不算长,但接手工作后,在公司相关...
酒店客房部2006年工作计划做完04年工作总结,我们对06年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在不足,我们有深省的认识并加以改进,并在06年重点做好以下几个...
2007年工作计划2007新的一年,新的动态,在二零零七年的工作里我们餐饮部将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造“吃在,营养保健”这一品牌战略,开创酒店餐...
2007年7月14日,受董事长及达声总部领导的委派,本人负责大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:一、解决前期工程遗留问题,组织...
酒店工作总结2007年上半年酒店工作总结一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二...
某酒店[大厦]2005年上半年度工作总结上半年,公司在正确领导下,围绕年初提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。在全体员工的共同努力下,16月份,营业额收入已达...
上半年,公司在某某的正确领导下,围绕年初提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。在全体员工的共同努力下,16月份,某营业额收入已达到万元,较去年同比上升;住房率,同...
弹指之间,2006年即将逝去,一个崭新的一年正向我们迈来。2006年对汉博纳酒店来说,从筹建到开业,经历了风风雨雨,在酒店领导、员工的辛勤努力之下,终于向社会敞开了大门,迎接四海宾朋。在忙碌的一年里,...
回顾酒店保安部上半年的安全工作,在酒店领导和各部门以及公安消防等部门的大力支持下取得了一定的成绩,确保了酒店正常的工作秩序。时间过的真快,转眼间2007年又过去了。具体事项如下:一、酒店所辖区内盗窃案...
酒店2007年工作总结2007年即将度过,我们充满信心地迎来2005年。过去的一年,是我们十六届全体会议胜利召开、其会议精神鼓舞人民与时俱进的一年,是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年,也是酒...
标题:酒店2007年上半年度工作总结一、加强教育培训,强化员工队伍素质经过一年多的运作,某大厦已基本步入了成熟的发展道路。为了更好地努力打造服务品牌,进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。上半年,...
2007年是客务部三年规划的第一年,在这一年中我们将继续保持“谦虚谨慎,不骄不躁,以人为本,树立品牌”的工作作风,进一步细化部门的各项规章管理制度,严格控制成本,提高员工的整体素质.一、以人为本,重视...
2007年,酒店将会进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力是根本;所以2007年,人力资源部将回绕总经理室的指示,做好各项人事政策的调整,2007年是人力部的调整年。根据酒店的整体方针,200...
一、2007年市场综合分析:1.客户群定位回顾过去的一年,客户群定位过于狭窄,属于“等客上门”的初级阶段。部门是我们酒店客源的主流,缺乏开发培育散客市场的有效机制,没有充分体现发挥四星级酒店在亳州市场...