以点检为中心加强设备管理设备运行“稳定、高效”上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了岗检、专检、巡检点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备...
以点检为中心加强设备管理设备运行“稳定、高效”上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了岗检、专检、巡检点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备...
完善公司治理,是困扰中国企业多年的一个难点和热点问题。其中一个原因是人们对什么是公司治理认识不一。一般地讲,在企业两权分离的情况下,治理效率、代理成本的高低,取决于治理结构和治理机制。治理结构是指股权...
深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程在公司首届三次职代会上的工作报告总经理二○○三年月日各位代表、:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我...
在我们和2010说再见的时候,回头看看我们这一年来的发展,在总经理的带领下,企业进入一个高速发展脚步,二期完成3台炉建设并且投入生产运营,1号烧结机投入生产运营,2号烧结机建设基本完成。新办公楼落成等...
钢铁行业企业供应链管理系统项目可行性报告项目名称:钢铁行业企业供应链管理系统建设单位:东方网络开发股份有限公司二oo四年二月二十日目录一、项目承担单位介绍.11.1东方网络开发股份有限公司介绍.11....
夯实基础、开拓思路,积极探索企业文化建设—群工作处(企业文化处)开展“管理基础年”活动的工作总结2005年是群工作处(企业文化处)正式运作的第一年,全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台...
夯实基础、开拓思路,积极探索企业文化建设—群工作处(企业文化处)开展“管理基础年”活动的工作总结2005年是群工作处(企业文化处)正式运作的第一年,全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台...
第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论一、人的管理哲学——人性假设㈠人性内容及特征人性,即人的本性。人具有自然属性和心理属性。自然属性是指人生来就有的先天之性。心理属性即人的感觉、知觉、记忆...
企业知识管理是一项要与人打交道的管理活动,而人的问题在企业中历来是人力资源管理部门的关注焦点,所以知识管理与人力资源管理的进一步整合将是知识管理发展的最主要趋势和最方面。决定性因素在竞争越来越激烈的时...
当你通过飞速发展赚了大把钱时,能不能克服心浮气躁,放慢速度“搞定”内部管理底线,事关你能否长久地赚钱。浮躁:企业持续经营的大忌浮躁可是企业持续经营之大忌!企业经营肯定不是一场短跑竞赛,而是一场比耐力、...
基础管理从基础起基础管理是企业的基本管理,是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。“基础不牢、地动山摇”,离开了基础工作,一切工作都会失去立足点和切入点。因此,加强企业管理必须咬住基础不放松。200...
尊敬的各位领导、各位专家:大家好!今天,供电企业基础管理研讨会在我县隆重召开。首先,我代表县人民对研讨会的召开表示热烈的祝贺!对各位领导、各位专家长期以来给予我县的关心、指导和帮助表示衷心的感谢!我县...
加强企业基础管理的方法与途径调研报告目前,煤炭市场持续低迷,煤炭价格跳水式下跌,我矿综采工作面又遇到大断层,严重影响产量和效益,在这种情况下,对于加强职工的思想稳定和激发职工的活力显得尤为。然而,要让...
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组长被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层动脑,...
九月份安全部工作总结;为强化安全生产管理和监督,提高安全执行力;主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、;十月份安全工作计划;1、继续加强新入厂职工教育,提高班前班后会的;九月份安全部工作...
今年是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以大会精神...
标题:钢铁企业上半年工作总结第二炼轧厂2006年上半年工作总结及下半年工作重点半年来,第二炼轧厂充分发挥各方优势,全面提升管理水平,统筹安排生产和工程建设,在各相关部室的通力合作下,生产组织水平不断提...
今年是重组后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的一年,也是公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,公司以大会精神...
第二炼轧厂2006年上半年工作总结及下半年工作重点半年来,第二炼轧厂充分发挥各方优势,全面提升治理水平,统筹安排生产和工程建设,在各相关部室的通力合作下,生产组织水平不断提高,5月份,快速实现了120...
市行办公室:我于年月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作,主要职责包括:负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织...
《钢铁是怎样炼成的》读后感穿越历史时空感受钢铁精神邢伟《钢铁是怎样炼成的》一书中,保尔的故事,在中国也算是家喻户晓的,保尔“一个人的一生该这样度过”的毫言,是一代又一代青年都曾背诵过,并把它作为座右铭...
120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组自元月12日正式成立以来,各专业攻关小组都能严格按照公司要求、主动融入到第二炼轧厂的系统管理中去,不分彼此、精诚团结,相互配合、形成合力,围绕“达产创效”...
按照集团公司的统一部署,第二炼轧厂针对自己在公司“三步走”发展战略中所处的位置和所起的作用,自4月份开始,经过学习宣传、和提高三个阶段、历时近3个月的工作,基本上达到了“提高素质、服务职工群众、促进各...
推动企业产权制度变革,首先必须对企业产权有科学的认识。从目前流行的研究看对企业产权的认识还存在较大的空缺,即各种认识集中在产权制度所有权方面和产权制度治理结构设计方面,而对于产权的管理方面却缺少对企业...
摘要:企业诚信经营是一个综合系统,系统内各要素之间并不是孤立的,而是相互联系、相互作用、相互影响的。没有诚信品质,则诚信制度、诚信管理、诚信维护就失去了根基,好比无源之水,无本之木;没有诚信制度,则诚...
安全是工程建设的基础,是正常生产的前提,更是企业生存的命脉。对第二炼轧厂来说,负责120吨转炉—炉卷轧机和150吨转炉—1780热连轧两大工程的建设重任,目前职工人数已达1898人,仅分流职工就达11...
全面提升管理水平充分发挥各方优势为夺取生产建设双赢而努力奋斗各位代表、:现在,我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告,请各位代表审议。2006年工作总结2006年,是我厂的开局之年,第二炼轧厂在钢“三...
钢铁企业工作报告全面提升管理水平充分发挥各方优势为夺取生产建设双赢而努力奋斗各位代表、:现在,我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告,请各位代表审议。2005年工作总结2005年,是我厂的开局之年,第...
钢铁企业安全工作计划第一章总则一、为了加强安全生产管理工作,认真贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,搞好安全生产,实现四个为零(工亡事故为零,重伤事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零),...