用心体察职工情况,用行动履行地职责,用团队精神增强整体地凝聚力和战斗力这,就是电务段车间。加强学习交流增强团结力量2001年3月,从中修队调入车间任后,从行政技术工作转入工作。作为,深知班子的整体功能...
现任电务车间综合工区工长。在工作中勇于创新、任劳任怨、乐于助人,得到了车间上下和兄弟单位的一致好评。08年,他在推进“6s”管理、qcd改善和信号设备安装、维护及抢修等工作中突出成绩。:以人为本、求真...
工作总结各位领导,时间过得真快,转眼间2010年就要过去,即将成为历史。下面由我对电修一年来的工作做一下总结。电修工作的主要任务是保障生产,保证生产过程中的电气设备正常运行,保证变电设备的正常运行,并...
车务段运转车间主任述职报告各位领导:2010年即将过去,回顾一年的工作,有很多感概。2010年是我做为车务段新一届职工代表行使民主权力的一年,是我全面主持运转车间管理工作的一年,也是自己在行政管理经验...
车务段职工代表、运转车间主任述职报告各位领导:2010年即将过去,回顾一年的工作,有很多感概。2010年是我做为车务段新一届职工代表行使民主权力的一年,是我全面主持运转车间管理工作的一年,也是自己在行...
【铁路工务基层车间主任上半年述职报告】今年以来,我始终以安全生产为主题,紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理两条主线,做到双推进、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创...
在厂和生产副厂长的直接领导下,我全面负责车间的建设和车间各项生产工作。在2009年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管...
2006年我们在塑件化工厂的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大...
200年我们在塑件化工厂的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检...
2010年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推进“三个科技”,确保车间圆满完成2010年度各...
2011年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工...
2011年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推动“三个科技”,确保车间圆满完成2011年度各...
年我们在塑件化工厂的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务...
2011年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工...
2011年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推进“三个科技”,确保车间圆满完成2011年度各...
电仪车间2012年度安全工作总结;在即将过去的2012年工作里,电仪车间在公司领导;得到了稳步扎实的开展;一、加强安全制度建设,建立安全生产长效机制车间按;加,车间应参加81人,实参加81人,10月1...
电仪车间2012年上半年工作总结及下半年工作计划;时光流逝,2012年的上半年在我们以“安稳供电,;(二)、做好雨季三防工作深入开展雨季三防专项检查;事故的发生;共计11730元;溶出稀释槽、沉降2稀...
电仪车间第三季度工作总结;在第三季度工作中,车间总体情况良好,随着季节的转;灵敏,节电效果明显;4、车间认真开展“成本节约1;二类缺陷消除的计划管理消除工作,和各车间和部室积;工养成良好的习惯,逐步实...
2012年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生...
2010年,电仪车间在和厂部的正确领导下,认真贯彻落实保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求,紧紧围绕民生为先,服务为本市政公用发展理念,认真开展学习实践活动,进一步确立了团结、发展、服务的热电工作...
2012年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生...
电仪车间2020年度工作总结暨2021年工作计划一、2020年各项指标完成情况。1、2020年全年电量计划消耗5.2178亿度,预计电量消耗4.6236亿度,完成年度计划88.6%2、2020年预计下...
尊敬的各位领导:我叫,1996年毕业于天津铁路运输技工学校通信专业。同年9月来到神朔铁路,成为电务段的一名通信工。转眼间,十个年头过去了,在段各级领导的关怀信任和精心指导下,我团结同事,勤奋工作,在平...
一、小组概况小组名称江岸电务段江岸西驼峰qc小组成立时间注册号注册时间小组类型攻关型成员概况姓名性别年龄文化程度职务组内职务余卫巍男29本科领工员组长杨国金男32大专副主任副组长胡海林男50高中信号工...
一、加速融合,加强团结,迅速营造良好办公环境公司重组后,融合和团结是摆在我们面前的任务,办公室作为具有综合协调性能的部门,其作用至关。对此,办公室从小处做起、从点滴做起,迅速地给员工营造一个良好的办公...
一、加速融合,加强团结,迅速营造良好办公环境公司重组后,融合和团结是摆在我们面前的任务2191办公室作为具有综合协调性能的部门,其作用至关。对此,办公室从小处做起、从点滴做起,迅速地给员工营造一个良好...
电务公司办公室2004年下半年对于办公自动化,我们将在巩固前一阶段成果的基础上,继续加大投入,提高装备水平。办公室主任带头做好办公自动化工作,信息管理人员严格按照文件要求,及时准确地做好各种文件和会议...
2007年上半年电务段在公司运输部的正确领导下,全体职工团结一致,按年初制定的计划步步为营,超额完成了上半年的维修计划,消灭了行车一般事故及人身伤亡事故,完善各项管理制度,严肃两纪一化,严抓巡视和检修...
电务公司办公室2008年下半年工作总结和今后工作设想一、加速融合,加强团结,迅速营造良好办公环境公司重组后,融合和团结是摆在我们面前的任务,办公室作为具有综合协调性能的部门,其作用至关。对此,办公室从...
一、加速融合,加强团结,迅速营造良好办公环境公司重组后,融合和团结是摆在我们面前的任务,办公室作为具有综合协调性能的部门,其作用至关。对此,办公室从小处做起、从点滴做起,迅速地给员工营造一个良好的办公...