公司办事员履职工作总结范文本人在矿肥公司设备部任职为综合办事员,2011年1月至4月。2011年4月至现在本人在矿肥公司设备动力部点检站任职为点检员,按照部室、站室领导安排,依据工作职责,一年来,领导...
1.目的作用设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个组成部分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有...
签发人:责任人:签发日期:执行阶段:管理分工1.机动部门(1)负责设备润滑管理工作的组织领导,配备专人负责日常业务工作,组织编制设备润滑消耗定额,编制设备润滑管理实施细则。并定期检查考核,做到合理节约...
设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化,保证搞好润滑工作的有效方法,也是我国润滑工作的经验总结,企业应当认真组织、切实做好。1.润滑“五定管理”的内容(1)定点根据润...
设备润滑管理与实用技术培训心得体会2016年8月16日19日,我有幸参加了总部组织的设备润滑管理与实用技术培训。虽然培训只有短短的4天时间,但是我感觉受益匪浅,主要体会有以下几方面。一的转变以前对设备...
设备管理设备安装工作总结及计划1、设备管理1.1、根据2010年4号文件《关于规范电仪工作票证记录的通知》,机动部结合生产运行和现场施工需要编制完善《sd0000pmt4000038电气工作票管理制度...
下载:动力车间关于2013年设备制度建议及20.doc动力车间关于2013年设备制度建议及2014年设备管理工作计划根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编...
签发人:责任人:签发日期:执行阶段:◆组织制定设备润滑油(脂)的消耗定额,贯彻润滑的“五定”、“过滤”规定,并组织定期检查考核。◆监督润滑油(脂)的选购、贮存、保管、发放、使用及器具管理。◆审查代...
1)组织全厂设备润滑管理工作,拟定各项管理制度及有关人员的职责范围,经领导批准公布并贯彻执行。2)制定每台设备润滑材料和擦试材料消耗定额。根据设备开动计划,提出全年、季度、月份的需用申请计划交供销部门...
1)熟悉所管各种设备的润滑情况和所需的油质油量要求。2)贯彻执行设备润滑的“五定”管理制度,认真执行油料过滤规定。3)检查设备油箱的油位,1~2星期检查加油一次,经常保持油箱达到规定的油面。4)按...
1.润滑技术员的职责(1)组织全厂设备润滑管理工作,拟定各项管理制度及有关人员的职责范围,经领导批准公布并贯彻执行。(2)制定每台设备润滑材料和擦试材料消耗定额。根据设备开动计划,提出全年、季度、月份...
发动机系统-润滑系统故障分析1机油消耗过量正常的机油消耗标准:机燃比千分之五。诊断机油消耗第一步是有无外部泄漏:1)检查发动机曲轴箱通气管是否受阻。2)检查机油标尺管是否松动,运行发动机直到冷却液温度...
四合一机组润滑、调节油系统的冲洗方案为保证机组长期正常运转的需要,润滑油、调节油系统的循环油清洁度必须达标。在机组安装完成后,要进行油循环,对全部油路进行必要的清洗工作,要求在清洗后,排出的润滑油na...
设备的守护神润滑保养工作先进事迹在公司提起,无人不知无人不晓,设备守护神是大家送他的良美赞誉,大家都亲切称呼他老丛,他凭借一身过硬的技术及良好的素质为水泥事业的蓬勃发展,默默贡献着自己的岁月年华。古人...
尊敬的各位领导、各位评委:大家好!非常感谢厂部给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的竟聘能力,全面地阐述我对于做好运行班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚...
特种设备是指由认定的,因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,并且一旦发生事故会造身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。目前由认定的特种设备主要有电梯、各类起重机和厂内机动车辆等。将特种设备纳入...
“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”2年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科贯彻公司2年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不...
设备完整性管理的基础是完整性评价,包括设备的适应性评价、故障诊断等。经过一年的努力,建立了以全员生产维修(tpm)为核心内容,以“设备管家”体系为支撑的设备完整性管理模式,形成了三位一体(岗位人员、设...
特种设备安全监察科科长先进事迹材料(为特种设备安全保驾护航)作为特种设备安全监察科的科长,扎实而富有创造性地开展工作,以转变观念、改进作风、创新机制为主线,不断增强贯彻特种设备安全监察的时效性、针对性...
张湾区长兴建筑设备租赁站建筑设备租赁合同出租单位:张湾区长兴建筑设备租赁站(以下简称甲方)租用单位:(以下简称乙方)甲,乙双方根据《合同法》的有关规定,经甲,乙双方协商签订此合同,甲,乙双方须共同遵守...
2015年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在部门班长和主管的指导帮助下工作开展的也比较顺利,作为设备部的一个设备员首先提高自身技能,才能更好的工作,为了使自己的技能更上一个阶梯,现总结个...
2004年物资设备管理处工作的指导思想是:以和为指导,紧紧围绕学校中心工作和各项事业发展这一主题,进一步解放思想,开拓创新,突出重点,扎实工作,继续加强制度建设,强化管理功能,增强服务,提高服务质量和...
2007年,公司技术设备部总体工作思路是:突出管理内涵创新,确保车辆等级,实现降耗增效目标;运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交品质,促进生产力快速发展;科学发展,教育先行,以人为本,构建和谐公交...
2005年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年,根据厂长2005年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造,全面打造精品工程”的精神,为了确保企业的增长后劲,实现可持续发展,保持牛栏山酒厂自身...
回顾2005年设备管理部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备管理部贯彻分公司2005年围绕一个中心,突出两个确保,实现三个提高为总体工作思路,确保完成全年经营指标为目标,认真落实工作部署中提出...
一、上半年工作回顾月日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨年工作总结大会,认真学习总经理和的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了年“一二三三”的工作思路,即:围绕一条主线:深入开展企业...
200年工作的基本思路是:紧紧围绕全市经济改革、发展、稳定大局,用与时俱进、开拓创新的精神,加大法制宣传力度,加大依法监管力度,突出抓好使用环节和重点设备的安全工作,进一步提高设备登记率、定期检验率、...
2004年实验室与设备管理工作总的指导思想是:以和武装头脑,深入贯彻落实精神,进一步加强实验室建设,规范、提升管理水平和服务质量,提升实验室层次,提高实验室效益,加大投入力度,努力改善教学、科研条件的...
2009年,公司技术设备部总体工作思路是:突出管理内涵创新,确保车辆等级,实现降耗增效目标;运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交品质,促进生产力快速发展;科学发展,教育先行,以人为本,构建和谐公交...
签发人:责任人:签发日期:执行阶段:编制汇总下列计划1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。2.电气设备年、季、月度预修计划。3.电气设备年度更新计划。4.电气设备年度大修理材料计划。5.电气设...