尊敬的各位领导、:大家上午好!2005年经大厦领导班子讨论,决定由我出任石油大厦pa部经理,主管大厦内所有公共区域及地毯、理石的清洁保养工作。一年来,在大厦领导班子的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持...
尊敬的各位领导、:大家上午好!2005年经大厦领导班子讨论,决定由我出任石油大厦pa部经理,主管大厦内所有公共区域及地毯、理石的清洁保养工作。一年来,在大厦领导班子的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持...
酒店pa部经理事迹人生的轨迹就是不断学习新知识、新技能,不断进取,实现自我价值的过程。只有坚定不移地坚持自己的信念,坚持不懈地努力奋斗,才有希望达到光光辉的顶点。pa部经理张雪冰就是一个用自己无怨无悔...
人生的轨迹就是不断学习新知识、新技能,不断进取,实现自我价值的过程。只有坚定不移地坚持自己的信念,坚持不懈地努力奋斗,才有希望达到光光辉的顶点。pa部经理张雪冰就是一个用自己无怨无悔的追求、凭借一双双...
人生的轨迹就是不断学习新知识、新技能,不断进取,实现自我价值的过程。只有坚定不移地坚持自己的信念,坚持不懈地努力奋斗,才有希望达到光光辉的顶点。pa部经理张雪冰就是一个用自己无怨无悔的追求、凭借一双双...
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,...
pa部“三基”工作方案石油大厦装修改造之后,将面临新的契机与挑战,石油大厦自身的完善显的由为,新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求,我们充分认识到“三基”工作的性,不断的提高“三基”工作水平。为此...
2006年是集团公司“十一五”计划的开局之年,也是科学发展之年,确保今年的经营管理工作开好局,起好步,对实现“十一五”目标至关。今年集团公司下达我们给大厦的经营指标是实现收支平。大厦的经营形势不容乐观...
酒店(宾馆)pa部经营指标完成情况分析及年工作计划2006年是集团公司“十一五”计划的开局之年,也是科学发展之年,确保今年的经营治理工作开好局,起好步,对实现“十一五”目标至关。今年集团公司下达我们给...
酒店pa工作计划一、办事优先pb部的办事工作具有两重性子,对客及对酒店内部均有其的办事职务和责任,对客而言pb部是一个直接面客的部门,人客在步入酒店的范围后所接触到的地区范围与物品的清洁调养工作全由p...
酒店pa工作总结2010年根据大厦细节管理“查、摆、建”活动方案,为扎实有效地推进“管理创新年”活动的深入开展,结合本部门的实际情况,做了以下工作。一、基本情况按照大厦的统一要求,召开会议,传达精神,...
本人,俱乐部总经理兼大酒店总经理,在peter董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2011年度的工作汇报一、...
外企大酒店总经理述职报告本人joaa,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在peter董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质...
尊敬的上级领导:中午好!首先,向各位作一个自我介绍,我叫,是四季餐厅的销售经理,现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。一、履行职责情况从2004年3月4日任职后,前几个月(3、4、5月)主要是协助...
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断...
尊敬的董事会及酒店领导:从我到花源工作以来,花源培养了我。我和花源在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入花源营销部这个的工作岗位,在营销部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多。...
本人,俱乐部和大酒店总经理,在董事长及总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营...
各位领导、各位同事:在这迎新辞旧之际,我就人力资源部2004年度工作情况和2005年度的工作打算与设想作以汇报,不当之处,请领导提出宝贵意见。一、一年来人力资源部工作的回顾2004年,我店人力资源部工...
公司及酒店领导:200amp年是酒店大胆改革,实行利润目标股份制经营管理的第一年,也是酒店全体干部员工锐意进取、不懈努力的一年,更是酒店经济与社会效益双丰收的一年。一年来,我受酒店与公司领导重托,...
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,...
酒店经理述职报告本人,俱乐部和大酒店总经理,在董事长及总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下:一、确立酒...
2005年,是我任宾馆总经理的第四个年头。回顾走过的路,再看看今天的宾馆,虽然一路走来很辛苦,但我仍然感到由衷的欣慰。因为一份耕耘一份收获,我的付出有了收获,我的努力有了回报。四年来,我以馆为家,兢兢...
2006年终外企大酒店经理述职报告本人joaa,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在peter董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒...
2004年7月14日,受王宾董事长及达声总部领导的委派,本人负责厦门海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:一、解决前期工程遗...
述职报告人力资源部赵晶酒店领导:新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部2004年度工作情况和2005年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。一、一年来人力...
2005年,是我任宾馆总经理的第四个年头。回顾走过的路,再看看今天的宾馆,虽然一路走来很辛苦,但我仍然感到由衷的欣慰。因为一份耕耘一份收获,我的付出有了收获,我的努力有了回报。四年来,我以馆为家,兢兢...
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断...
本人,俱乐部和大酒店总经理,在董事长及总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下:一、确立酒店的经营计划发展...
酒店总经理2006年度述职报告董事局各位董事:我们走过了勤奋耕耘的2006年,经过我们的不断摸索,不断进步,不断创新,不断发展,一年来,我们面对着市场的竞争和压力,舟共济,始终秉承集团“三十二字”核心...
各位领导、回顾过去的一年,在各级领导和的关怀帮助下,我率领宾馆全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高宾馆的服务质量、管理水平和经济效益。为了总结经验,克服不足,更好地促进以后的工作,我将...