下载:月度工作计划考核办法45.doc月度工作计划考核管理月度工作计划考核管理办法1目的为确保落实公司经营目标,激励各部门履行职责,完成月度工作计划,提高工作质量,实现企业目标,制定本办法。2适用范围...
三值五月份工作总结;五月是公司不平凡的一个里程碑,安全运行受到多次灭;本月在经济小指标方面,始终以运行部前期制定的节能;三值五月份工作总结五月是公司不平凡的一个里程碑,安全运行受到多次灭火事故的冲击,...
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把...
工作总结是一种常用文稿,工作总结网集合了各类工作总结范文,包含工作总结范文、工作总结格式、工作总结写作技巧、公众演讲、竞聘工作总结、节日工作总结、学生工作总结、教师演讲稿、家长会工作总结、英语工作总结...
一、本月车间的安全工作:1月日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2月日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在新的问题...
月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也多次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担任工艺二班班长以来,也是第一...
销售经理月度工作总结和月度工作计划一、八月份工作总结八月份在公司的配合下我顺利完成了如芳村建设局区中医院、大坦沙污水项目办等单位的设备销售项目。由于各级采购中心采购改革的实施,对交货期以及收款期也造成...
月份工作小结1、完成收发文件登记及传阅归档工作。2、完成电话接听等日常性工作。3、完成单位周考勤考核等管理工作。4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。5、完成水电费抄录汇总公布和收缴...
汽车4s店月度工作总结及月度工作计划74一:销售无计划;销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售;二:业务员治理失控;“只要结果,无论过程”,分歧错误业务员的销售步履;三:客户治理粗拙;企业对客...
质量综合月度考核标准一、考核指标考核项目标准分(100分)扣分标准质量管理30(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核,查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分...
安全生产月度挂牌考核标准一、按伤亡人数考核1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故,重大及重大以上事故者,挂黑牌。2、凡发生一般工业事故及一般事故以上;一般交通事故以上者,...
生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分(100)扣分标准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,...
基层班组学习是提高职工学习能力、发展能力和竞争能力,打造职工“素质工程”的有效载体。为了促进基层班组学习的积极性,结合发(2005)20号《关于改进基层班组学习和规范班组管理记录的实施意见》文件精神,...
收费站班组业务考核总结报告为切实落实好宁淮管理处提出的“基础保障年”的总体工作思路和要求,打造一流征收队伍,管理处于3月14日—4月10日在全处范围内开展以“强基础、促规范、熟业务、比技能”为主题的征...
调度通信中心检修一班成立于年月,于年月进行了一次重组,目前共有职工名,男性人,女性人。主要生产任务是保证通信线路的畅通,个通信站的正常运行以及公司所有家庭用户和大部分办公用户的电话维护检修工作。检修一...
1,总则1.1为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180...
时光如梭,2011年很快就要过去了,通过一年的努力,我们班组在公司及车间的正确带领下,出色地完成了生产任务,在安全生产上取得了不错的成绩。一年来我们班组每个月的综合考核指标都是保持在第一、第二的。现总...
2013年二季度班组工作总结在矿的正确领导下,我矿坚持安全第一的生产方针,以班组管理为重点,大力推行争创三星级班组及争当白国周式班组长活动;在全矿范围内实行隐患罚款分解制定,对井下各作业地点的隐患按责...
2011年是公司安全管理年,结合公司在精细化管理年提出的各项具体要求,确保公司各项年度生产目标的顺利完成,结合本单位实际情况,检修一部硝盐作业区针对辖区所属设备进行了专人管理,明确划分,责任到人,并制...
由于综合管理部为综合服务型部门,因此,可量化项目较少,故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下:工作业绩(即月度工作内容)部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作,但是,...
下载:精益办月度工作计划表(计划模板及.doc计划管理规定一、目的:为了打造职业化团队,提高员工职业化水平,从而提升部门整体绩效,使大家从中受益,故部门从2013年9月份开始导入pdca,实施计划管理...
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作,提高班...
开展“员工队伍状况”的调研活动,其出发点和落脚点应放在什么地方呢?应放在班组如何不断地适应新形式,不断地提升自身的战斗力上。班组是企业内部直接从事生产、经营活动的最基层的单位,是企业两个文明建设的前沿...
一、抓龙头,班组建设的核心在班长“火车跑得快全靠车头带”,班长是最基层也是最直接的管理者,班长的素质决定了班组的管理水平和工作成效,也关系到领导决策的贯彻及管理效果,同时也影响到整个班组的整体素质。班...
加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂,运行人员的压力也越来越大,对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的,谈谈我的看法和实际做法:1、爱岗...
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作,提高班...
今天我发言的题目是:加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂,运行人员的压力也越来越大,对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的,谈谈我的看法...
在即将过去的一年里,直流班全体值班人员团结一致,上下同欲以过硬的工作作风,顺利圆满地完成了2008年的工作任务,现就直流班一年来的班组建设和管理工作总结如下:一、本年度主要工作完成情况:1、生产方面:...
蜂人院——学习提高月;引语;由于在新班组成立的第一个月里大家的齐心协力并且顺;目录;“实战”演练篇;发现问题篇班组学习篇班风美化篇;实战演练—重大故障;为了出色的完成重大故障演练,我们班组进行了较长时...
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷...