2008年深圳比亚迪汽车公司实习总结历时20天的深圳比亚迪实习圆满地结束了，在这期间，收获了不少的体会和经验，简单地总结一下，希望对今后的进步和提高有所帮助。3月初开始和比亚迪联系实习的事宜，基本上都...
在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利...
9月10日，是我入职的第一天，转眼间，来到公司已一月有余。在这一个多月的时间里，我主要是参加了公司的新员工入职培训，其中包括公司级，事业部级的培训。培训的课程涉及面广、内容丰富，让我受益菲浅。通过培训...
转眼间，在西安比亚迪实习的日子随着天气的渐冷而结束了。在比亚迪这个国际性的大公司的工厂里我们经历了酸、甜、苦、辣的车间生活，体验了2个半月的流水线般的生活。这次学校组织地实习之旅在收获中结束了，虽然不...
随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越，其中三基工作和5s理念就是其中的现代企业管理理念。基础不牢，地动山摇。夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，...
去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级...
200年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方...
某5s合金公司管理工作总结去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着统筹兼顾、分步推进的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定...
去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着统筹兼顾、分步推进的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领...
什么叫5s管理一、5s活动的含义5s是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个...
其一：要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的及观念。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先...
随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性...
下载:715s管理推行第4阶段工作总结.doc5s管理推行第四阶段工作总结一、第四阶段实施内容回顾：1、加强员工的自律让每一个员工都能主动的接受并认可5s制度；2、电商与外贸部5s小组合并，并作出小组...
在公司复产的第一年中，我作业区为进一步巩固5s现有成果，让5s管理与生产、安全、设备、技术、人事等管理有机的结合，夯实5s工作管理基础，为作业区的生产顺行、降低生产成本，提高产品质量做铺垫，主要做了以...
去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级...
5s现场管理总结心得体会即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意...
运输公司5s管理工作总结运输公司主要服务于冶化生产，承担着公司大宗原料、主要产品的进出厂运输任务。作为某公司辅业生产单位，基本作业面积达8万平方米，具有点多、线长、面广，固定生产与流动作业并存的特点，...
厂5s管理工作总结材料在即将过去的20年里，厂根据公司对标有色、学习有色的总体部署，以实现人要规范化、事要流程化、物要组织化为目标，全面有效推进5s管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素质...
宿舍“5s”检查标准及评比办法检查项目评比内容及标准床铺卫生铺面平整、床上用品不杂乱、整齐干净、床上无乱挂之衣物及饰品（包括挂蚊帐的铁丝上也不得有其它物品）电源使用无大功率电器、无私拉乱接电线、房间无...
我的“5s”感受―对“5s”管理的心得体会“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任...
厂5s管理实施方案按照2004年全厂工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5s推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不...
为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对...
厂5s管理实施方案按照2004年全厂工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5s推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不...
负控客服班班组标准化创建及5s管理活动计划为认真贯彻落实公司《班组5s管理工作实施意见》进一步加强班组的规范化管理，营造文明、整洁、有序的工作环境，培育员工积极向上、勤恳负责、严谨踏实的工作作风，经中...
计划名称：工作计划行动表编制人：部门/负责人：；办公电脑上网调整；联系联系；编订日期：修改日期：计划期间：邮件地址：邮件地址；序号；工作内容；工期（天）5；开始时间；结束时间；操作人；确认人；失败或延...
5s推行计划表；序号推行阶段计划时间12准备阶段34宣传阶段5培；6检查阶段；7阶段5s阶段性8总结会议；对检查出的问题点全员进行活动安排5s推行；公司各部门；根据审查人开具的《问题点汇总及跟审查人员...
5s培训计划；坂田车间；编制：赵明军；概论：；为体现我们公司的管理水平，塑造企业形象，降低成本；目的：；提高主管和班组长的5s以及实际操作技能；培训人员：；各车间主管及班组长；培训安排：；项目；理论培...
某事业部5s推行计划表手机事业部5s推行计划１、目标：对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让客户有信心的公司。２、成立5s推行小组：为确保5s活动全面、持续、有效地切实推行，特成立5s推行小组...
项目部5s管理计划；第一阶段：整理；1.完成时间：2010612.工作内容2.1；第二阶段：整顿；1.规范完成时间：20106312.工作内容；第三阶段：清扫；1.规范完成时间：20106312.工作...
太华二车间“5s”样板班组管理推行计划；根据二车间管理现状以及员工素质，遵循由易到难、循；1）、车间成立工作小组，主任任组长，包装班长为副；太华调理品二车间盖文波2012年11月22日；太华二车间“5...