企业培训一般分为等级培训、专业培训和特殊培训。等级培训主要从员工的职位系列上来划分,一般有管理人员(分为高层、中层和基层)、一般员工和新员工三种;专业培训主要根据企业的功能或职能特点进行划分,比如生产...
企业培训一般分为等级培训、专业培训和特殊培训。等级培训主要从员工的职位系列上来划分,一般有管理人员(分为高层、中层和基层)、一般员工和新员工三种;专业培训主要根据企业的功能或职能特点进行划分,比如生产...
制定企业培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活...
79如何制定银行员工培训计划如何制定银行员工培训计划;“对企业员工的培训不仅是适应日益变化的金融发展与;设置专门培训机构和专职人员,其主要任务:;1、为领导提供员工教育的有关信息,如本年度培养的;2、...
企业不能有丝毫鸵鸟心态,认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对,还不如制定切实的危机管理计划,化被动为主动。危机管理计划是危机管理的指导方针。一.制定危机管理计划的原则:1.危机管...
如何制定企业新业务计划70年代以来,西方世界经济发展速度逐渐缓慢,企业的经营环境也发生了新的变化。因此,企业为了生存和发展,必须适应经营环境的变化,改变各自的经营结构,寻求新业务的发展。为了实现这一目...
公文企业应如何制定规章制度《劳动合同法》第4条规定:用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规...
随着竞争的加剧,市场调查受到越来越多企业的重视,企业要在消费者不断成熟的环境下获取更大的市场,市场调查必不可少。一些在观念和思维上比较超前的企业已经成立了专门的市场研究部门,来为产品和服务的推广寻找和...
不要把工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新自查自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年...
flash教育资源网fanwenq整理该文章,版权归原作者、原出处所有.如何制定新09年年度工作计划不要把工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新自查自己的职场生涯规划。研拟工作计划的...
如何制定年度计划:当新的一年到来,给自己一个方向,有目标的去工作去生活,当你的目标实现时,你会发现成功很简单。那么,如何制定新年度工作计划呢?经营计划的制定过程,是从目标到措施的分解与细化的过程,是从...
做好年度营销规划的基础和保障一、年度营销规划该由谁来做年度营销规划该由谁来做?在很多企业的眼里,这肯定是老总的事情,包括老总自己也这么认为,但实际上这是一个误区.企业老总该做的其实只是营销策略的决策,...
无论是针对于新员工的入职培训,或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育,或是专门聘请专业人士授课等,这些都仅是人力资源部在人才开发和培训工作中的起步,若想更系统、更科学的将培训教育工作提升,我们必须对...
随着新年度的开始,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计...
随着新年度的开始,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计...
随着新年度的开始(编者:未必一定要新年度,新官上任也是的开始),每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求...
随着新年度的开始,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计...
年度培训计划的制定[推荐阅读]随着新年度的开始,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设...
成思危副长演讲的最大特点是实事,同时脉络清晰,切中要害。特别是在今年,他将我们熟悉的“人本管理”纳入到一个立体的系统中重新审视诠释,为本次会议定下了基调,做出了示范。面对全球竞争,中国企业在“崛起”与...
企业在年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生的需要调整报告年度损益的事项,以及本年度发生的以前年度重大会计差错的调整,处理如下:(1)企业调整增加的以前年度利润或调整减少的以前年度亏损,借记...
一、进行科学的职位分析职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说,有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求,并据此制定整体人才规划和设计员工职业生...
海尔是让我们很多人羡慕的企业,他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信“观念一变天地宽”,因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底的培训...
科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适,直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么,如何确定培训项目呢?...
正如一些企业在投放广告时面对的无奈:不做广告不行,花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里?企业培训也一样,不培训不行,吸引不了人才,提升不了企业竞争力,但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部...
企业为什么要投入大量时间和金钱来做培训?培训在哪些方面能有利于企业?如果是站在多数老板的角度上,最功利性的想法可能只有一个:帮助企业更好地实现利润!对多数企业与员工来说,需要提高的能力很多,包括知识、...
没有训练,哪来训练有素的经理国际上对人才的成长已经进行了多年的研究,有研究结果表明,一个经理人的培养需要58年的时间。但在我们中国,许多经理人是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的,他能当经理是企业快速发...
大凡创业的时候,我们是什么样的人都要的,所谓英雄不问出处;一旦基业初定,不管企业主什么背景什么出身,断不会什么人都要了,这就是教育血统论。打天下靠人,守天下靠人才。人才不是天生的,人才是靠不断学习、不...
在企业中,有不少朋友总觉得老板厚此薄彼,对自己不公,觉得出了很多力但还是没有得到应有的位置或待遇。不能否认有这样的企业和这样目光短浅的老板。但只要细心想想,其实大多问题还是在我们自己身上。像《致加西亚...
企业如何培训好经销商在“终端为王”的时代,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展;而经销商与厂商的配合度除了与其自身的素质、利益有关系外,还与厂商主动的宣贯性培训有关。通过对经销商的培训,可...
2012年内训部工作总结暨2013年工作规划;□任凤场;时光荏苒,转眼间进入众智已经两个多月了,在这段时;2012年工作总结;一、;体制建立方面:;进入众智之后,开始组建内训部;二、培训方面11月初,...