有限公司页次1/4标准书核准版序a5s作业标准审核文件编号制订发行日期201289制订单位项次项目作业内容频率责任人工具管制点1定位1、整理、整顿摆放不合格的物品。每日上班前下班后各一次各组长扫把、拖...
5s活动周报告报告人：张元昌 目录一、5s内部推进组织二、5s推进计划三、试点区域情况四、转训情况五、5s活动开展情况六、改善效果（定点摄影）七、亮点和困难点 5s内部推进组织5s内部推进组织权责分配...
如何提升5s项目推进持续性心得体会我们国内很多企业都在推进5s管理项目，那么如何提升5s管理项目推进的持续性是大家比较关注的。纵观国内外企业推进5s管理的情况，总结出了要想提升5s管理项目推进的持续性...
关于推进就业扶贫车间转型升级打造一批精品扶贫车间的实施方案为大力推进就业扶贫工作，鼓励创建就业扶贫车间，拓宽建档立卡贫困人口家门口就业渠道，实现贫困人口稳就业促增收助脱贫，根据《赣州市人力资源和社会保...
负控客服班班组标准化创建及5s管理活动计划为认真贯彻落实公司《班组5s管理工作实施意见》进一步加强班组的规范化管理，营造文明、整洁、有序的工作环境，培育员工积极向上、勤恳负责、严谨踏实的工作作风，经中...
计划名称：工作计划行动表编制人：部门/负责人：；办公电脑上网调整；联系联系；编订日期：修改日期：计划期间：邮件地址：邮件地址；序号；工作内容；工期（天）5；开始时间；结束时间；操作人；确认人；失败或延...
5s推行计划表；序号推行阶段计划时间12准备阶段34宣传阶段5培；6检查阶段；7阶段5s阶段性8总结会议；对检查出的问题点全员进行活动安排5s推行；公司各部门；根据审查人开具的《问题点汇总及跟审查人员...
5s培训计划；坂田车间；编制：赵明军；概论：；为体现我们公司的管理水平，塑造企业形象，降低成本；目的：；提高主管和班组长的5s以及实际操作技能；培训人员：；各车间主管及班组长；培训安排：；项目；理论培...
某事业部5s推行计划表手机事业部5s推行计划１、目标：对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让客户有信心的公司。２、成立5s推行小组：为确保5s活动全面、持续、有效地切实推行，特成立5s推行小组...
项目部5s管理计划；第一阶段：整理；1.完成时间：2010612.工作内容2.1；第二阶段：整顿；1.规范完成时间：20106312.工作内容；第三阶段：清扫；1.规范完成时间：20106312.工作...
太华二车间“5s”样板班组管理推行计划；根据二车间管理现状以及员工素质，遵循由易到难、循；1）、车间成立工作小组，主任任组长，包装班长为副；太华调理品二车间盖文波2012年11月22日；太华二车间“5...
行政部5s管理执行计划；行政管理部：金培庆为提高员工工作积极性及管理人员；2、5s管理执行小组成员分别有：公司工程部李超、；执行；5.办公室所有物品放于指定位置，张贴统一标签并附；3.11月16日至1...
步骤一：5s推行计划；一初步诊断并进行组织宣传动员；1.对现行5s运作进行诊断并得出诊断报告2.指导；4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴公告等宣传；2.依教材所谈,依照各责任区展开5s活动四评述、...
第一部分：现状分析公司自2012年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视...
下载:31沙县人民医院西药房推行“5s”计划书.doc西药房推行“5s”计划书白沙县人民医院西药房2013年07月吴孙超一、目的为了配合医院“迎评申甲”，坚持“以病人为中心”的服务理念，培养药剂人员良...
2014年度5s推行现场管理目标及工作计划提要：各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，创造整洁有序的工作环境，养成良...
公司及下属厂部5s推行计划提要：干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作其它精品公文公司及下属厂部5s推行计划一、5s推行步骤（三阶段，六步骤）：本次...
第一部分：现状分析公司自2012年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视...
2009年车间团工作总结及明年车间团工作计划一、一年来的车间团工作总结。今年以来，车间团工作开展顺利，车间篮球队在“四线奋进，和谐板带”篮球比赛中，虽然没有取得很好的成绩，但是打出了风格，展现了我们车...
车间安全生产工作总结及2010年车间安全生产工作计划2009年，在车间各级的关心和支持下，在和谐的工作环境中，在全体工友的共同努力下，完成了2009年度车间安全生产任务。现将一年来的工作情况做简短总结...
走过了辉煌的20010，迎来了崭新的2011年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以平静。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。2010827日，终于迎来了我在公司的第二个转折，因为工作需要...
全县扶贫车间建设暨劳动力培训推进会讲话今天，我们召开全县扶贫车间建设暨劳动力培训推进会，其目的是为深入推进春风行动，贯彻落实全县经济高质量发展暨脱贫攻坚推进会议精神，大力推动就业扶贫工作规范健康发展，...
宿舍“5s”检查标准及评比办法检查项目评比内容及标准床铺卫生铺面平整、床上用品不杂乱、整齐干净、床上无乱挂之衣物及饰品（包括挂蚊帐的铁丝上也不得有其它物品）电源使用无大功率电器、无私拉乱接电线、房间无...
我的“5s”感受―对“5s”管理的心得体会“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任...
厂5s管理实施方案按照2004年全厂工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5s推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不...
为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对...
随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越，其中三基工作和5s理念就是其中的现代企业管理理念。基础不牢，地动山摇。夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，...
厂5s管理实施方案按照2004年全厂工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5s推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不...
去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级...
200年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方...