我车间金工班主要担负电源事业部发电机组生产过程中的所有钻、车、铣加工任务。班组现有员工8名,其中1人,工程师1人,技师3人。2007年中,金工班在班长王远东的带领下,紧紧围绕分厂的各项工作,强化班组建...
四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6s,目的就是使全体员工在工作中切实实行6s,让6s深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们航天物流公司在进行6s后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所...
自今年四月份起,大厦开展“6s”管理活动后,全体员工都真切的看到了大厦发生的巨大变化:员工的精神面貌焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率也明显提高,员工们都对这一活动的开展无不...
我是部门的6s推行负责人,从去年10月份到今天,也有半年的时间.总的来讲,改善是有的,但是有的问题始终得不到改善:1.人员:虽然大家都知道6s是什么,但80%的人在开展6s时,还是把它当做一种清洁工具...
近段时间,卷包车间开展“6s”层层管理活动后,全体员工都真切的看到了车间发生的巨大变化:员工的精神面貌焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,工作效率也明显提高,员工们都对这一活动的开展无...
“6s”是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiket?鄄su(清洁)、shitsuke(修养)、safety(安全)发音的第一个字母“s”,所以统称为“6s”。...
6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能...
众所周知,6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套生产现场管理办法,原先是5s,后来在这个基础上,又增加了安全,现在被很多和企业推广和使用,已不局限于生产现场使用,包括办公场所、...
在正式培训前,在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化。通过再一次的学习,我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解,深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略实施举措...
心得一:学习6s管理心得体会近期,公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报,我们了解到泰嘉公司开展的这场6s管理活动,极大地提高了泰嘉员工的工作热情,使他们的生产管理发生了巨大的变化...
银行6s培训心得体会支行开展6s管理工作,从小到大、以点带面,全面推行。经过半年时间,在整个支行以及网点各位同事的共同努力下,网点6s管理初见成效;随着6s管理活动的逐步深入,我行员工在参与6s过程中...
学习6s精益化管理办法心得体会近日我队召开了关于如何在我队开展6s精益化管理办法推广活动,通过学习,我认识到6s精益管理细节决定成败。在日常工作中,我对我区队库房管理的基础工作以6s法做了一定归纳和建...
2017年学习6s管理心得体会通过部门组织生产管理人员培训6s生产管理感触深刻,6s管理制度是一项全面、细节的,规范性的,标准化的管理性措施。其管理内容由表及里,由外向内,从表面素质方面不断地进取改善...
公司于2006年元月6日召开“开展6s管理活动”吹风会,已经确定了公司今年要严格按照6s的管理方式来加强公司内部管理,并作为工作重点之一。为了使员工对6s管理有一个清晰的概念,在元月20日公司年度总结...
五月二十九日,公司确立了09“6s”实施方案,为进一步确保“6s”活动有组织、有计划、有步骤且全面、持续、有效的运行,改善现场环境、提升企业形象,又成立了6s活动管理小组,开始了“6s”红牌作战,感觉...
大约与tqc同时在日本企业还流行一种简称为“5s”的活动。与tqc,jit等相比较,5s的概念比较通俗简单,世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5s并没有特别明确或权威的内容规范,不同、地区在...
从整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全6个方面一条条的写这一年的工作成果,完事了再写下下一年度的工作目标就好了。先看下6个方面的定义,把定义搞清楚了各个方面的成果就好写了,嘿嘿答案补充1s整理定义:◇将...
下载:6s现场管理、tpm设备管理学习心得87.doc6s现场管理、tpm设备管理学习心得在企业的各项管理工作中,6s现场管理和tpm设备管理是实用性极强的现场管理模式,它们都是为了企业的精益生产服务...
第一篇:下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会:在6s管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天...
公司从11年开始每个店选一名品管员,由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理,以下是我在品管员培训中的一些学习心得,与大家一起分享。6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更的是...
在知识决定命运、学习成就未来的今天,开展创建学习型班组活动,最关键的是要与生产实际有机结合,学以致用、相互融入,这样才能使员工的热情得以充分发挥,班组的绩效实现最大化。为此,我们按照“干什么、学什么、...
近段时间,我们一直在学习白国周班组管理法,白国周是一名普通的煤矿工人,但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号,并在2009年获得“五一劳动奖章”,...
提升素质增强工作执行力为积极响应县总工会发起的在全县开展转方式调结构工会有作为职工作贡献大讨论活动,办工会以建设学习型班组、服务型队伍、效能型部门为主题,深入开展比学习,创一流素质;比团结,创一流队伍...
篇一:班组建设心得体会安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服...
篇一:班组学习心得体会时间过得真快,转眼间,到四川美丰已经整整一个月了。有时候,我时常在问自己,在公司,在车间,在班组,我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚...
着重对创五型班组创建工作基础年下功夫:进行班组长的重点培训和竞聘上岗,完善班组制度,逐步健全班组基础设施,深入发掘和培养五型班组典型,进一步细化五型班组创建方案和班组考核细则,同时以开展的创建五型班组...
一、班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现...
建设五型班组心得体会;我矿工会组织并开展了五型班组创建,我所在四工队;一、亲自参与了五型班组创建,使我懂得了“五型班组;二、班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成;建设五型班组心得体会我矿工会组...
学习余梦伦班组提升规范化管理——学习余梦伦班组管;余梦伦班组先进管理经验报道后,在企业班组产生;以及以人为本的班组管理,为企业班组提供了学习和借;地把学有所得的新职工,也请上讲台分享学习中的心得;要想...
学习先进班组大柴沟房建综合工区心得体会;近期我们张掖房建车间、班组学习了先进班组大柴沟房;通过学柴沟房建综合工区的先进事迹,我深刻体会;教训;再就是一个班组力量也是相当的,不但要协助;最后我想说通过这...