新春过后,tcl在深交所正式挂牌上市。1997年,及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营,等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。相比民营企业,国有企业在激励机制实...
企业高管纷纷投向竞争对手,一定程度上反映了中国高管人才供不应求的情况冤家路宽。至少对企业高层管理人员来说是这样。近日,戴姆勒.克莱斯勒首席运营官沃尔福冈.伯恩哈德离职,准备投奔竞争对手通用汽车集团;2...
下载:房地产公司高管2014年个人工作计划和思.doc2014年工作思路老管来到房地产公司工作两个月,通过学习和观察,了解了集团公司的企业文化,明确了的含义,“中正仁和,以义为利;服务社会,争创一流”...
通过对《这样的员工一定会成为高管》和《好公司的20条铁规》的学习,深刻反省和重新给了自己定位的机会。在阅读的过程中,深刻体会到没有小我就不能够成就大我的道理,在这个道路过程中要通过不断的积累,不管遇到...
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手。首先,许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
2005年薪资结构模块的构成各岗位工资数额的基本思路:1、在公司外处于市场、技术服务一线的岗位薪资要高于在公司内处于内勤服务的岗位。2、各岗位主管的薪资要高于一般员工。总经理:1800副总经理:160...
一、目的:为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平、公正、科学、合理的原则,按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据...
第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度...
一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,...
薪酬制度改革以来,在省市公司的正确领导下,我配合公司主要负责人,结合分管的各项工作,坚持勤政,发扬团结协作,为促进企业的三个文明建设做出了自己应有的贡献。下面,本人根据市公司关于县(市)公司领导班子成...
公司薪酬发放实施方案一、现状分析1、近几年来,社会平均工资持续上涨,2002年企业职工工资又上涨18(集团未增加),全省平均工资已达9296元(且省平均工资在倒数第一)。从集团内部看,所属各公司工资有...
第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均...
第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均...
薪酬与考核制度第一章薪金第一条公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。第二条根据公司各部门(岗位)的性、承担的风险与责任、岗位...
一、根据分配制度改革的方针政策、法律法规,负责制定集团公司、股份公司中长期分配调控政策及规划、薪酬制度建设的中长期规划及年度计划。二、按照国资委要求,负责落实国资委对集团公司的工资总额及人工成本调控,...
第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。第三条秉着对...
一、提高薪酬水平的必要性(一)坚持员工收入稳定增长才能提高广大员工的凝聚力。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直...
公司薪酬管理制度(草案)一.总则为实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情...
1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,...
股份有限公司上市庆典酒会活动策划方案ashyshy主题策划会议目的参会嘉宾酒会形式一、会议目的股份有限公司,是中国软件业界最具权威性、具有强大实力和影响力的现代管理软件企业。为庆祝企业的成功上...
副会长2022年上市公司年会发布会讲话尊敬的董事长总编辑,各位嘉宾、各位朋友:大家上午好!很高兴受邀参加网中国上市公司年会发布会,首先,我谨代表中国上市公司协会对网上市公司频道上线表示热烈祝贺。今年月...
在总公司大力推广《业务指南》的学习培训后,总公司营业部已于3月份开始加大力度对员工的学习和培训,要求每个员工熟知每项前台业务存在风险及防范控制措施,力图达到提高全体员工业务操作水平的目的。此举有效压降...
在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以...
为认真贯彻集团和公司各项决策部署,建设一流的现代化上市公司文明,根据省省直文明单位有关规定和公司领导对工作的一系列要求,结合公司实际,经研究决定,在公司开展建设一流现代化上市公司文明活动(以下简称建设...
上市公司总经理的述职报告2005年团队在市委领导下,在市国资委的支持下,完成了市委、要求的企业改制工作,及市国资委和集团董事会下达的各项经济任务。05年,团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和...
战略宣贯实施方案作为一家上市公司,公司将作为长期发展方向,制定了专注于市场,将公司发展战略。为保证这一发展战略的实现,特制定战略宣贯实施确定如下方案:一、指导思想和目的意义:1、战略是公司未来发展的核...
2、以“高效”为主题,大力开展提升处室执行力活动。按照流程顺畅、办事快捷、高效有序、作风干练的要求,认真梳理管理流程,提升处室执行力。要端正执行态度,始终站在公司发展的战略高度,与公司保持高度一致,做...
上市公司财务副总述职报告在公司董事会和总经理的领导下,根据董事会和总经理2005年度工作报告和任务要求,结合分管工作实际,现述职如下:一、2005年工作任务完成情况(一)董事会事务工作1、筹备年度内召...
ashyshy主题策划会议目的参会嘉宾酒会形式wkmwkmwkm一、会议目的wkm股份有限公司,是中国软件业界最具权威性、具有强大实力和影响力的现代管理软件企业。为庆祝企业的成功上市、扩大在股...
一市场分析1、传统酒类市场分析(1)传统白酒/啤酒,无论档次/价格影响,其覆盖范围广/产品销量大。这与湖南人饮食习惯把事放在酒桌上来谈有很大关联度。(2)地区性消费模式相对固定,品牌忠诚度相对稳定。(...