销售三方协议范本为大家整理商品销售三方公司就商品购销相关的事项达成约定协议,下面是小编整理的销售三方协议范本销售三方协议范本协议编号:甲方:有限公司乙方:丙方:甲、乙、丙三方本着互惠互利的原则,就三方...
合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展,可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本,同时极大激发员工的工作积极性。可以说薪酬制度合理与否决定了中小企业是否能够进一步发展的关键。根据笔者多年实际...
摘要:由于市场营销在各企业所体现的性和特殊性,确立了市场营销人员薪酬设计的位置。本文从薪酬概念及其影响要素的总体论述出发,对营销人员所特有的个性特征进行和营销人员薪酬设计性的阐述,总结归纳了市场营销人...
一、某科技原有薪酬模式简要分析:某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定,而是以职务级别进行,具体分析如下:某科技(全单位)原薪酬组合模式为:基本工资+奖金+福利与津贴状态:固定+浮动+固定比...
绩效管理对企业有没有用?不好说。推行绩效管理能成功吗?难说。为什么有些企业推行绩效取得成功而有些却失败了?具体问题具本对待。这是我听完本次课程后的学到的一个最完美的诠释。企业面临的管理难题中,如何建立...
严于律己,方能正人;公道正派,方能服人;淡泊名利,方能感人;宽怀大度,方能聚人记经理在高速路上,有一个为车辆和司乘人员提供休息、餐饮、加油、修理等服务的服务区服务区。走进这个服务区,看着一个个紧张忙碌...
连日来,媒体对海军大连舰艇学院教授传播创新理论的感人事迹进行了集中报道。作为一个平凡的学者,一个辛勤的园丁,一个普通的,对深入学习理论、追求真理的探索精神;坚定信仰理论、矢志不渝的执着精神;积极传播理...
连续几天收看了央视关于先进事迹的报道,心中感到十分震撼。看过的一本书给我留下了深刻的印象。这是一本《文选》,书已经十分陈旧,可以看出来,这本书不知被翻看了多少遍,书中随处可见笔画出的重点,以及写下的大...
监管方:绍兴市越城区鉴湖镇谢墅村委(以下简称甲方)承租方:身份证号码:(以下简称乙方)根据《谢墅村外来建设者公寓房租赁合同》第八条公寓房管理的条款,为进一步明确双方责任,减少和避免不必要的矛盾与纠纷,...
出租方:承租方:根据《合同法》及有关法律法规的规定,为明确出租方与承租方的权利义务关系,经双方协商一致,签定本合同如下:第一条房屋坐落:间数:面积:房屋质量:第二条租赁期限租赁期共年零月,出租方应从年...
尊敬的各位领导、来宾、朋友们:大家上午好!今天,尽管天气非常炎热,但我们仍然欢聚在这里,共同迎接一个美好的时刻在市委高度重视和亲切关怀下,在镇积极努力下,关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此...
it环境下企业销售业务的内部控制设计探讨【摘要】随着社会的不断前进,it技术在传统的会计事项处理中的应用也越来越广泛。给会计事项的处理带来了很大的冲击,一方面,由于使用了计算机,会计数据处理的速度加快...
电话销售工作总结我负责电话销售展台的设计,工作也有一个多星期了,这几天的努力工作也让我收获很多,下面谈谈这段时间对电话销售工作总结及经验。一:总台工作人员等我们说清楚的本公司的单位及主要的业务,电话一...
【开课都会】广州【学期开始时间】2010年6月2627日【培训对于象】总经理、营销总监、分公司总经理、管理处经理、营业部经理和发卖团队办理者等人物【课程背景】9679直面挑战:如何让本身领有卓越带...
销售部门销售技巧演讲稿200972710:11:51演讲稿摘要:开场白要尽量创造良好的第一印象,通过交谈让客户了解自己的公司及其产品和服务,与客户设定下次访谈时间是获得向客户进一步销售的承诺。销售部门...
当自己敲击电脑键盘,握着冰冷鼠标的时候脑袋晕晕的,不管怎么样也应该给自己一个交代了,或者说给自己一个理由,让自己继续在这个销售行业继续呆下去的理由,所以还是忍着痛想着那一个让自己痛苦着并快乐着的一年,...
加入浙江家具公司也有十个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从杭州爱施德公司到现在本公司感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别.来本公司的前三个月都感觉自...
有限公司总部销售人员工资及销售奖励方案为充分的发挥我司销售部人员的工作积极性与主动性,并激发员工的创造性与拼搏性,以打造一支规范、高效、专业的营销团队,在制定完善的部门职责与规范的管理条例的基础上,也...
案例1:20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人,而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人...
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是hr经理的珍爱,一度被hr经理们视为发现,让hr经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快hr经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,hr经理不但...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业,不同职位,“竞争性薪酬”该如何制定呢?影响薪酬变动的因素又有哪些?该如何看待投资收益率与薪酬的关系?定制薪酬需选准目标...
很多企业抱怨:留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示,超过40%的员工第一份工作不超过6个月,而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元,最高的达到了1万元,这还不包括那些隐...
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手。首先,许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的...
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有意义;而改革...
一说到薪酬,经理人除了关心本地的薪酬变化,还常就这三个地方进行比较:、上海、深圳,因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。1998年《经理人》所作的薪酬调查发现:总体而言,深圳经理人收入略高,...
从企业的激励机制说起――学习《薪酬管理》有感人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调...
2005年薪资结构模块的构成各岗位工资数额的基本思路:1、在公司外处于市场、技术服务一线的岗位薪资要高于在公司内处于内勤服务的岗位。2、各岗位主管的薪资要高于一般员工。总经理:1800副总经理:160...
一、目的:为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平、公正、科学、合理的原则,按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据...