1、上下班制度:正常上班时间为早上7:30中午11:30下午13:30下午18:00吃饭时间制度早上:6:30分~7:20分中午:11:30分~12:00分下午:18:30分~19:00分炊事员要搞好...
广西阳平高速公路no.2合同段(k74+000~k77+000)2006年9月份工地例会汇报材料哈铁建设集团阳平高速公路no.2合同段项目经理部2006年09月29日2006年9月份工地例会汇报材料一...
二〇〇七年,在集团公司秦沈工指工委和公司的正确领导下,我部始终坚持以和十五届四、全体会议以及集团公司项目经验交流会议精神为指针,坚持以施工生产、经济效益为中心,以加强,改进思想工作方法为重点,紧紧围绕...
项目经理部2007年各项工作,紧紧围绕项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、责任重于泰山,二建;建和谐项目、建好班子,三交;交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍,四出;出...
项目经理部2007年各项工作,紧紧围绕项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、责任重于泰山,二建;建和谐项目、建好班子,三交;交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍,四出;出...
尊敬的各位领导、各位专家、同事们:大家好!首先,请允许我代表联合体全体员工,代表联合体工地项目部,向支持和关心我们的各级领导、业主代表、专家、监理工程师、设计代表致以诚挚的感谢感谢你们给予我们的巨大荣...
尊敬的公司领导:您们好!我是工地项目部资料员,在我到贵公司工作将近一年来,非常感谢你们对我的培养和关照,及同事对我的关心和帮助,可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习...
工作总结范文工作总结范文lt/amp83criptgt项目经理部2011年各项工作,紧紧围绕项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、责任重于泰山,二建;建和谐...
项目经理部2007年各项工作,紧紧围绕项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、责任重于泰山,二建;建和谐项目、建好班子,三交;交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍,四出;出...
二〇〇七年,在集团公司秦沈工指工委和公司的正确领导下,我部始终坚持以和十五届四、全体会议以及集团公司项目经验交流会议精神为指针,坚持以施工生产、经济效益为中心,以加强,改进思想工作方法为重点,紧紧围绕...
项目部在公司工会的领导下,坚持建家就是建企业的指导思想,在开展建家活动中,重点抓了以下几方面的工作:一、施工生产艰难前行:工程标段,桥梁全长m,总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程...
分承包方名称:为搞好安全生产,提高职工自我保护,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为,积极有效地预防和控制各类事故的发生,特与职工签订此安全生产协议书。一、时间年月日至年月日止二、安全责任目标杜绝...
项目部代生产经理先进事迹:心系工地的“排头兵”提要:在每天的施工工作中,z总是在工人之前到达现场,在现场大门口集合工人,布置一天的工作任务及进度要求,每天都有五分钟的口头安全交底。项目部代生产经理先进...
高速公路b3标项目部平安工地活动总结今年五月进场以来,在指挥部的亲切关怀与热情指导下,我们坚持安全第一,预防为主的方针,抓安全,保质量,讲文明,促生产,收到了一定的效果。现将我们安全工作开展的情况做以...
高速公路段l3标项目经理部平安工地汇报材料尊敬的各位领导,大家好:2013年3月,高速l3标项目经理部开始筹建,同年5月,项目部完成拌合站与驻地建设,随着项目前期基建工作的顺利完成,项目施工人员、设备...
项目监理部2014年平安工地活动总结为进一步提升项目监理部安全监理水平,落实大连市交通运输厅水运工程平安工地建设实施方案,我项目监理部精心组织,周密部署,积极开展平安工地建设活动,现将活动开展情况总结...
金山红太阳集团有限公司磁铁石8标项目经理部二0一四年度“平安工地”建设活动总结一、指导思想以青海省交通运输厅《青海省建设工程“平安工地”建设活动实施方案》,以各级安全文明精神文件为指导,积极开展了各项...
武警项目部年终总结报告2014年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本,持续发展为原则,...
一位工地项目部资料员辞职信尊敬的公司领导:您们好!我是工地项目部资料员,在我到贵公司工作将近一年来,非常感谢你们对我的培养和关照,及同事对我的关心和帮助,可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运...
初入工地感受四天的岗前培训结束了,随着汽车开入施工工地大门,我到我人生新的旅程开始了。我和所有刚毕业的大学生一样,憧憬着自己美好的未来,憧憬着能在自己的岗位上干出一番事业。即将走上工作岗位的我,既兴奋...
工程项目财务管理制度一、岗位职责:1、项目经理:负责筹措项目流动资金;工程开工前,将工程预算电子版交财务备案;对工程所有成本费用进行宏观管理;对主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理;对各项支出进行...
立足现场,强化管理,创建双优工地创“双优”工地的发言稿提要:安全及文明施工管理中严格执行公司“三标”体系程序文件,让安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、...
中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里,中标价8190万元,合同工期20个月。其中:全长1716米潴龙河分洪道特...
路桥公司项目部渝湘高速公路h10合同段经验做法中铁十六局集团司承建的渝湘高速h10合同段,位于秀山县官庄镇鸳鸯村境内,远离县城,地处峡谷。合同段地质构造复杂,全长2.72公里,合同投资1.733亿...
2008年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度...
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以...
2010年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度...
为提高管理水平,实现管理规范化、精细化、科学化,促进项目管理部各项工作发展,完成公司下达的工作目标任务,根据公司工作精神与工作部署,结合项目管理部工作实际,特制定项目管理部管理方案。一、指导思想以为指...
湘乡市2010年度为民办实事法律援助项目实施方案今年2月24日,湘乡市第六届人民代表大会第三次会议通过的《工作报告》,确定了把法律援助工作作为2010年为民办十件实事之一。为了全面完成法律援助工作目标...
公司(或项目)商业计划书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:传真:网址/电子邮箱:保密本商业计划书属商业机密,所有权属于公司(或项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意...