一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际,在2010年我厂的安全管理工作中,要继续保持清醒头脑,以职业健康安全管理体系为指导,加强隐患的检查与,不断提升安全...
一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际,在2010年我厂的安全管理工作中,要继续保持清醒头脑,以职业健康安全管理体系为指导,加强隐患的检查与,不断提升安全...
植根生产一线,协调生产为企业飞速发展保驾护航我叫,1996年7月毕业,毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间,我历任装置操作工,车间计量员,工段工艺员,分厂生产调度,分厂工艺员植根生产一线,协调生产为...
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕a经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔b成员要有...
为建立健全企业内部有效的激励和约束机制,提高企业的管理水平和整体效益,特制定本办法。一、目的和原则1.目的:为正确处理好、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经营任务,实现年度奋斗目标。充分调...
本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,...
今天,我厂召开2005年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我...
机械厂2005年经营管理考核方案为建立健全企业内部有效的激励和约束机制,提高企业的管理水平和整体效益,特制定本办法。一、目的和原则1.目的:为正确处理好、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经...
本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,...
扎实工作,创新管理,建设现代化示范型工厂——第八冶炼厂2005年企管工作总结2005年,在公司、行政的正确领导下,第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步,按照公司领导“...
一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外...
(一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。(二)本制度所称安全管理,包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。(三)工厂安全管理,除依法令规定外,悉依本制度...
一、根据劳动人事管理法规和精简、统一、效能的原则,进行内部机构的定岗、定员。二、厂中层干部实行考试考核竟聘制;一般管理岗位和技术岗位实行双向选择组合制;生产岗位和服务岗位实行优化劳动组合制。三、对全厂...
一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管厂领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。二、采购员根据计划单按照就地就近、质优...
一、总则第一条目标和原则。建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的作用,结合我公司生产实际情况,依据《台州海辰药业有限公司生产成本核算办法》对统计要求,特制...
2023年工厂安全生产管理讲话作为安监阵线的一名新兵,近多少年的工作,我深深领悟到,保险生产是大事,又是件难事。平安生产事关国民性命健康、经济发展跟社会稳固,虽不是新工作,但面临着许多新情形、新问题。...
第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车...
机械厂2008年经营管理考核方案为建立健全企业内部有效的激励和约束机制,提高企业的管理水平和整体效益,特制定本办法。一、目的和原则1.目的:为正确处理好、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经...
一工厂主管安全职责1对工厂的安全工作负总的责任,并直接管理工厂的安全专职人员,开展日常的安全管理工作;2贯彻执行和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;3在计划、部署、检查、总结生产工作的...
保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜,门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏;再者确保公司安全和防盗,维护公司利益,特制定本制度:1、值班时要穿保安服并整洁,严禁穿短裤、拖鞋上班。2、不迟...
各位领导、今天,我能够参加公司举行的竞聘演讲会,感到非常荣幸,十分激动。公司领导准确把握市场形势,适时推行内部人员改革,为我们公平竞争提供了舞台,必将激活企业活力,提高经济效益,为公司的发展注入新鲜血...
看板究竟是什么呢?从形式上看,它或许只是一块可以观看的板而已;但从本质上看,它却是一种神奇的管理工具。说它神奇,是因为它有着其它管理工具所无法比拟的作用和魅力,比如看板能展示工作亮点,丰富企业文化内涵...
工厂目标管理半年工作总结范文2011年上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线...
推荐阅读:加强学习,深化认识。坚持向书本学、向市场学、向同事学,谦虚好学,不耻下问,增强忧患,增强对市场经济的认识,增强增效创收。同时,要不断更新自身文化知识结构,努力提高自身文化素质。各位领导、我叫...
上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下,圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作,现小结如下:一、面对人员招聘工作中的空前困难,千方百计,努力工作,使员工队伍不断...
工作总结范文试用总结范文实习总结范文见习总结范文时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质...
品质管理可用一个字来概括就是推,在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来概括就是沟通,说到底解决问题就是...
半年质量工作总结品质管理可用一个字来概括就是推,在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来概括就是沟通,说...
公司管理、环境、职业健康安全管理体系运行了三年,马上要进行复评换证工作,根据公司的工作要求,明确了员工职责。对日常工作,经常进行检查。我们按照《管理手册》管理职责的要求,负责生产车间工作,一年来生产分...
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作...