生产计划与物料控制(pmc)高级研修班课程名称：生产计划与物料控制(pmc)高级研修班课程类别：企业公开课生产管理最近开课：2009821授课地点：广东深圳课程原价：1000会员价：1000会务报名咨...
pmc工作总结与pmc工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2009年已过去，充满希望和挑战的2010年悄然来临。回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照...
【举办单位】：中华国际管理培训网【参课费用】：2680元人【授课时间】：2010年7月16日～7月17日【授课地点】：【报名热线】：02158315981,58316892,13501981806,1...
制程序1目的加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，以提高生产技术、产品质量和经济效益，特定本程序。2范围本制度适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。3职责3.1设备部负责...
1目的测量质量管理体系的符合性。2适用范围适用于对顾客满意程度的测量。3职责3.l营销部a)负责与顾客联络，组织处理顾客投诉，负责保存相关服务记录；b)负责组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和...
1.目的：定期对公司质量管理体系进行审查，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2.适用范围：适用于总经理定期对公司质量管理体系进行审查。3.职责：3.1总经理：主持管理评审会议并决议评审结果；3.2管...
进度计划编制及控制程序一.分级计划体系本项目所有层次的进度计划都将应用cpm（关键路径法）进行进度计算，并用网络图（timescalednetwor）、条形图（barchart）或电子表格的形式出版。...
公司pmc和生产部20年度管理评审报告提要：产生部按现有架构来说应该包括生产部、pmc部两大块。在很多方面职能也是交叉的，考核的指标也有很多雷同点公司pmc和生产部20年度管理评审报告部门：pmc和生...
发展工作程序一般程序一、自愿提出申请要求入自愿向所在单位提出书面申请，申请主要写对认识、动机和本人主要表现。接到申请后，应派人与申请人谈话（一般在十五天内）进行下面教育和鼓励。二、确定积极分子申请人经...
.培训控制程序1.目的为满足公司发展的战略要求，使公司所有从事与质量有关的人员满足各自岗位的职责要求，通过培训使其不断提高知识水平，具有相应的素质和能力。2.适用范围适用于公司内对所有与质量管理体系有...
>通过最高管理者对质量管理体系的评审，确保公司质量管理体系持续有效地运行，以满足顾客的期望和要求。2适应范围适用于公司质量管理体系的评审。3职责3.1总经理负责管理评审活动全过程。3.2副总经理负责管...
同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。2、范围：适用于工程系统所有合同。3、职责：3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3...
为了理顺采购环节，明确职责关系，使采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所采购的产品符合规定要求，保证生产的正常进行，公司制定并执行《原料采购控制程序》。2范围2.1本程序规定了采购的职责划分，供应商...
/>规范采购作业、确保采购的产品符合规定的要求，满足顾客的需求。2范围适合于本公司采购的所有产品。3职责3.1采购部负责a类、b类、c类、e类产品的采购信息的收集与分析并实施采购，负责供方的管理。3....
1目的对不合格产品进行识别和控制，防止不合格的非预期使用或交付。2范围适用于对原材料、半成品、成品及交付后的产品发生的不合格的控制。3职责3.1品质部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。3....
1目的对质量记录的生成、发放、标识、流转、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据，同时也为产品的可追溯性及制订纠正、预防措施以及保持和改进强制性...
控制程序1目的对认证标志的保管和使用实施控制。2范围本程序适用于认证标志的发放、使用和管理。3职责3，1综合部负责印刷、模压认证标志的保管。3.1生产车间负责印刷、模压认证标志的使用。3.2品质部负责...
/>为了明确标识物的使用和有效的标识处于有效的控制，建立可追溯生产流程及追溯文件2.适用范围自进料检验起，所有原物料，半成品，成品皆须有效的标识与管制。并建立文件档案。以利品质事故发生时。能彻底有效的...
程序1目的对认证产品的关键零部件、元器件、材料和结构的变更实施控制。2范围本程序适用于认证产品变更的控制和管理。3职责品质部是认证产品变更控制的归口部门。4程序4.1供应商提供的关键元器件和材料，经检...
1目的对文件的编制、批准、发放、使用、更改、回收、保存、作废和销毁等进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效版本。防止误用失效或作废的文件和资料。2范围本程序适用于公司内部质量管理体系有关文件（包括质...
/>规定了一个持续改进控制的系统，并界定及分派有关持续改进的提出、证实、执行及随后监察其有效性的责任。2.适用范围适用于美业针对下列（但不限于）来源中所发现的不符合情况而采取的纠正和预防措施。2.1生...
/>使生产合格产品所需设备和环境满足使用要求2.范围2.1生产设备2.2生产设施(水、电、气、空调、设施、厂房、通讯和运输)2.3工装夹具2.4相应的软件2.5生产环境。3.职责3.1行政部/生产部3...
r/>1.0目的保证生产过程按规定程序和方法进行，以确保产品符合规定要求。2.0范围此文件适用于本公司内的生产过程。3.0定义过程是指将输入转化为输出的一组彼此相关的资源的活动。4.0相关文件4.1生...
r/>1.1本程序是用以指导员工对检验后的成品付仓处理。1.2制订交付程序，以确保产品准时到达交付地点，并在交付过程中不受损为目的。2.0范围本程序适用于本公司内所有完成包装及检验之成品付仓及产品交付...
r/>制订该程序，以确保产品不至受损，达到消除浪费为目的。2.0范围此程序适用于本公司所有产品的搬运、储存、防护和盘点运作。3.0定义产品、材料、半制品及成品的统称。4.0相关文件包装、搬运、储存、防...
br/>制订产品设计开发程序和设计更改程序，用以明确并控制产品在开发和更改时的各项工作和权责，确保产品符合既定的要求。2.0范围:此程序适用于本公司所有的常规产品及非常规产品。3.0定义:3.1常规产...
r/>本程序是用以指导员工对来料进行初步检查、检验、入仓及退货，确保来料能符合本厂之要求为目的。2.0范围本程序适用于所有本公司所有采购之物料/外发加工件。3.0定义免检物料：供应商已提供足够的质量保...
r/>制订采购物料及服务过程的控制方法，确保采购产品符合本厂规定要求。2.0范围本程序适用于本公司所有与质量有关的物料及服务采购。3.0定义服务供应商是指提供设备及其维修、计量仪器检定、产品运输及可能...
1.目的通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。2.适用范围适用于公司的人力资源的管理与控制。3.职责3.1人力资源...
1.目的通过管理评审，定期对公司的质量管理体系进行有效的评审，确保持续有效地满足标准要求。2.范围本程序适用于公司管理评审。3.职责3.1公司总经理负责主持管理评审会议，并对评审结果做出决定性意见；3...