1981年,霍华萧兹突然发现西雅图居然有家星巴克咖啡店跟他们公司订购了很多的滴泡式咖啡壶,而且订购数量比西雅图当地的知名百货公司还多,好奇的霍华萧兹觉得事出必有因,于是便千里迢迢地从纽约杀到了西雅图一...
谁是世界最好的咖啡厅?谁是世界最棒的速食餐厅?其实这个答案是众说纷纭的,不过倘若我们以品牌价值来做判断,根据新出炉的美国商业周刊的「全球品牌排行榜」来看,麦当劳排名第九名、星巴克排名第八十八名,所以星...
目录一、星巴克品牌概述2二、星巴克发展历程与海外拓展(一)发展历程2(二)海外拓展2三、连锁经营的三大模式及特点(一)直营连锁3(二)特许连锁3(三)自由连锁4四、星巴克的直营连锁和灵活转变(一)直营...
星巴克领先之道读后感为大家整理阅读《星巴克领先之道》的读书心得,这本书将星巴克的咖啡文化介绍给大众,下面是小编整理的星巴克领先之道读后感星巴克领先之道读后感一《星巴克领先之道》是超级畅销书《星巴克体验...
女士们,先生们,朋友们:欣逢哈尔滨与哈巴罗夫斯克经贸对接洽谈这个盛会,我们双城市市委、非常重视,希望籍此盛会,让更多的俄罗斯朋友了解双城,在经贸合作领域达成共识、实现互惠合作。双城市作为黑龙江省南大门...
铁热克巴扎乡卫生院安全生产工作总结卫生院在县卫生局,乡、乡人民的正确领导和乡综合治理办的指导下,坚持安全生产,预防为主的工作方针,认真贯彻落实上级、关于平安建设工作的各项要求,以构建平安建设长效机制为...
下载:38克西克洪纳海中学田径运动会工作总结.doc克西克洪纳海中学田径运动会工作总结为了全面检阅我校体育教学发展成果,落实素质教育总体要求。我校结合实际,于2013年10月13日至14日如期召开了田...
尊敬的各位领导、大家好!又是一年春华秋实,我作为连任“科技之星”代表,有幸参加本次“科技之星”命名表彰大会,心情和各位当选者一样,无比骄傲和自豪。借此机会,我谨代表全体工程技术人员,向给予我们无比厚爱...
一上初中后,我的责任心与热心助人的性格令老师封我为劳动。刚开始我各方面都不适应,加上同学们对我的不熟悉,造成了许多不必要的矛盾发生,但我相信世上无难事,只要肯攀登。现在矛盾渐渐消除了,班上每天都有值日...
“十星教师”之奉献星事迹材料我叫,省新机制教师,2013年8月走上教育工作岗位,任教于运粮湖中心小学,至今从事教育工作四年。今年担任六年级(1)、(2)班以及四(1)班英语教育教学工作,同时任六(1)...
关于开展《服务之星、技术之星》评选方案一.目的通过开展评选服务之星、技术之星活动,进一步激励部门员工的主动性和积极性,提高员工的服务技能,强化员工的服务。提升服务质量,提升品牌影响力,特拟定本方案。二...
案例1:20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人,而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人...
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是hr经理的珍爱,一度被hr经理们视为发现,让hr经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快hr经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,hr经理不但...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业,不同职位,“竞争性薪酬”该如何制定呢?影响薪酬变动的因素又有哪些?该如何看待投资收益率与薪酬的关系?定制薪酬需选准目标...
很多企业抱怨:留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示,超过40%的员工第一份工作不超过6个月,而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元,最高的达到了1万元,这还不包括那些隐...
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手。首先,许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的...
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有意义;而改革...
一说到薪酬,经理人除了关心本地的薪酬变化,还常就这三个地方进行比较:、上海、深圳,因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。1998年《经理人》所作的薪酬调查发现:总体而言,深圳经理人收入略高,...
从企业的激励机制说起――学习《薪酬管理》有感人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调...
2005年薪资结构模块的构成各岗位工资数额的基本思路:1、在公司外处于市场、技术服务一线的岗位薪资要高于在公司内处于内勤服务的岗位。2、各岗位主管的薪资要高于一般员工。总经理:1800副总经理:160...
一、目的:为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平、公正、科学、合理的原则,按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据...
合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展,可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本,同时极大激发员工的工作积极性。可以说薪酬制度合理与否决定了中小企业是否能够进一步发展的关键。根据笔者多年实际...
一、总则1、为维护公司权益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。2、公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。二、薪酬情况查阅权限1、公司员工有权查阅本人薪酬情况。2、各部门主管有权查阅本部门员工薪酬情况。3...
第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度...
一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,...
薪酬制度改革以来,在省市公司的正确领导下,我配合公司主要负责人,结合分管的各项工作,坚持勤政,发扬团结协作,为促进企业的三个文明建设做出了自己应有的贡献。下面,本人根据市公司关于县(市)公司领导班子成...
公司薪酬发放实施方案一、现状分析1、近几年来,社会平均工资持续上涨,2002年企业职工工资又上涨18(集团未增加),全省平均工资已达9296元(且省平均工资在倒数第一)。从集团内部看,所属各公司工资有...
当我们要到一些公司或企业求职时,工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。货比三家是做买卖的基本原则,人才择业,实际上就是推销自己的过程,从某种意义上说,也是一种买卖,应当货比三家,从而找...