美国通用食品公司总裁c·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人到指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作,但你买不到热情,而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情,热情...
美国通用食品公司总裁c·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人到指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作,但你买不到热情,而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情,热情...
根据美国盖洛普顾问公司,对大企业员工进行的40项调查显示,员工可分为3类。(1)投入的员工——是指追求效率、充满创新能力,视完成目标为挑战的一群。(2)不投入的员工——往往占公司员工人数高达75%,在...
如何调动企业员工的工作热情和积极性如何调动企业员工的工作热情和积极性曾经指出:“世间一切事物中,人是第一可宝贵的。在领导下,只要有了人,什么人间奇迹也可以造出来。”人是企业中最的而且能够不断开发的资源...
点燃读书热情,用书香浸润童年学生代表在学校读书活动的发言稿尊敬的各位领导、各位老师,亲爱的同学们:今天我发言的题目是《点燃读书热情,用书香浸润童年》首先,感谢学校领导给我们这么大的荣誉,让我们能以更大...
亲爱的同学们:你们好!联合国教科文组织从1995年起把4月23日定为世界图书与版权日,又称世界阅读日籍此来推动阅读和写作。我校为了丰富学生的文化知识,培育对祖国语言文字的悟性和灵性,倡导通过各种语文实...
积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,通过激励应该想达到什么目标。目...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于...
给员工“加冕”,就是给予员工必要的授权,使其在实施决策时不受太多的羁绊,灵活应付局面。但在另一些企业中,这种“加冕”还仅仅停留在口头上。管理者们信誓旦旦地保证给予员工实时决策的权力,但却总不忘附加种种...
团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,...
坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为...
实施股份制改革是我行今年各项改革的重头戏,目的在于对传统体制下建立的国有企业制度进行有效的改革,以适应当前我国的金融市场形势,但在实施这一改革的过程中,员工在心理上难免会有一个不断调整、不断适应的过程...
――双方的沟通。招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中,招聘人员为了吸引优秀的人才,往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素,同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个...
――最的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业,用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入...
正如一些企业在投放广告时面对的无奈:不做广告不行,花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里?企业培训也一样,不培训不行,吸引不了人才,提升不了企业竞争力,但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部...
市场竞争说到底就是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最的资源,因此如何选拔优秀的员工,已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展,选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问...
知识经济的来临,知识将成为最具价值的资产,知识亦被视为企业及个人保持竞争优势的关键。知识管理让人的经验及信息,透过有效的方式及工具进行分享,以更有效率的学习应用有效的经验和信息,减少犯相同的错误及不需...
对不同表现的人表现比较好的人,一是用他的长处使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处,保证他的长处得以发挥。表现一般人。给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也...
fredsmith是联邦快递的主席兼行政总裁,同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万员工的大公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内嵌着从地板一直延伸至...
几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练,然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练,可能只是让新进员工觉得乏善可陈,但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当初招募人员勾勒的形象颇...
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么,如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手。首先,许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公...
企业要想充分发挥每个员工的积极性、提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的环节。虽然人力资源专家提出了许多试图使考核更客观、更公正的方法,由于受到考核成本或考核难度的局限,绩效考评终究存在主观考评的成...
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核,保证企业工作效率和最佳经济效益,减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行...
吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏,但很不喜欢目前所从事的工作,理由有二:一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味;二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值,但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度...
管理者的技巧问题。(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;(4)让...
相关新闻/资料:如何让员工听话?文/《智囊》美国管理专家米契尔·拉伯福认为,当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言,其成功的最大...
对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的...
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?...
日前,由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查,其中38%的者对企业的总体信任程度比较低;52%的人并不认同企业的政策与制度;39%的人对企业高层...
员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自...