各地区信息咨询及各地区考友交流群一元复始，万象更新。首先我谨代表置业有限公司成本控制部给大家致以节日的祝福，祝大家在新的一年里工作顺心、生活如意、家庭幸福、一顺百顺。在即将过去的2013年里，我们公司...
为认真贯彻落实《云南省人民关于在全省县级以上行政推行效能四项制度的决定》、《云南省行政行政成本控制制度实施办法》及《西双版纳州工商行政管理系统行政成本控制推进方案》，根据我局《贯彻实施效能四项制度的实...
置业有限公司成本控制部工作报告尊敬的各位领导，各位同事，朋友们：大家好！一元复始，万象更新。首先我谨代表置业有限公司成本控制部给大家致以节日的祝福，祝大家在新的一年里工作顺心、生活如意、家庭幸福、一顺...
县供销社行政成本控制工作总结实施行政成本控制制度是效能四项制度的组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，县供销社紧紧围绕2010年因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出...
实施行政成本控制制度是效能四项制度的组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，县供销社紧紧围绕2010年因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，...
2010年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求，局领导高度重视，于2010年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行...
2010年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求，局领导高度重视，于2010年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行...
实施行政成本控制制度是效能四项制度的组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，我局紧紧围绕2010年因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20的目标，努力从...
粮食局实施行政成本控制工作总结2010年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求，局领导高度重视，于2010年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作...
上半年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制...
年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求，局领导高度重视，于年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办...
行政成本控制制度实施方案根据《文山州人民关于在县级以上行政推行效能四项制度的决定》（文政发〔20〕26号）、《县人民关于在各乡镇人民县级行政推行效能四项制度的决定》（富政发〔20〕32号）、《县人民办...
合理控制行政执法成本，建设节约型，要以制度建设为基础，绩效考核为手段，效能监察为保证。努力使合理的行政执法成本符合社会经济发展的水平和行政执法履行职能的要求。一是完善执法责任制，将执法成本纳入评价执法...
在当前的国际环境下，成本管理日益，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向...
公司行政人事部公司行政部年终总结及工作计划20；一、加强基础管理，创造良好工作环境；为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部工；二、加强服务，树立良好风气；行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为...
2010年度半年工作总结成本控制部本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关心和培养下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下：一、工作论述（一）工程预结算审核...
为落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动建设，提高企业经济效益，促进公司节约年各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了节能降耗和成本...
航材投入作为航空公司运营当中的主要成本之一，管理控制的好与不好直接影响企业的经济效益。同时，航材管理又是一个商务活动行为，受市场经济的影响，更面临着行业不正之风和腐败行为的挑战，管理监督的是否到位又直...
年是公司正式投入全面生产的第一年，是公司抓住一切机遇、实现跨越式发展的关键性的一年。行政部作为公司的后勤部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于市场，服务于生产，通过全体人员的通力合作，基本上完成...
今年是公司正式投入全面生产的第一年，是公司抓住一切机遇实现跨越式发展的关键性的一年。行政部作为公司的后勤部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于市场，服务于生产，通过全体人员的通力合作，基本上完成...
公司财务“开源节流，降低成本”演讲稿各位尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之...
精打细算降本增效钻井队加强成本管理是提高经济效益的有效途径和前提。多年来，我们钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。上半年，我们钻井21口，进尺3.27万米结算18口，...
我们部门主要工作就是负责公司的合同的签订、材料的采购及图纸的预算与结算，以分包商及甲方谈定各种预结算价格，是公司经济方面管理的主要部门，承担着公司的经济的成本控制和为公司创造更多的利润。在工作了一个多...
机械集团公司财务部成本主管年终工作总结年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制...
成本分析与利润控制学习总结2012年10月20日；果没有很强执行力的员工去执行，那么我们的制度相当；我们实际生产需要的模板，让所有生产部门不再是垃圾；一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购；...
商品房开发项目成本控制经验总结；房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话；目前工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施；房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品；是否开发一个项目前...
丰泰公司成本合约部2012年终工作总结2013年1月3日 目录第一部分、2012年工作总结第二部分、2013年工作计划第三部分、工作建议 2012年工作总结第一部分、2012年工作总结（一）投资估算编...
公司行政人事部行政人员年终工作总结；2010年即将结束，在即逝的一年里，武汉华侨城在；1)思想表现、品德素质修养及职业道德；的基本政策：爱岗敬业，具有强烈的责任感和；2)专业知识、工作能力和具体工作；...
公司行政人事部行政助理的年终总结及计划今年2月；第1页共3页；到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有；第2页共3页；公司行政人事部行政助理的年终总结及计划；第3页共3页；公司行政人事部行政助...
公司行政人事部2010年年终总结(行政文员)；部门：行政部职位：前台文员；流年似水，岁月如歌，不知不觉间，2010年过去了；公司行政人事部2010年年终总结(行政文员)部门：行政部职位：前台文员流年似...