镇执政能力考核细则一、精神文明建设(60分)(一)工作(35分)1、村级班子自身建设,村级班子凝聚力、战斗力强。(5分)(1)做好后备干部的选拔、培养开展农村基层“先锋工程”建设,积极争创“四型”。(...
镇2005年执政能力考核细则一、精神文明建设(60分)(一)工作(35分)1、村级班子自身建设,村级班子凝聚力、战斗力强。(5分)(1)做好后备干部的选拔、培养开展农村基层“先锋工程”建设,积极争创“...
为了做好新的一年基层的组织工作,为加快全市“两个率先”,推进富民强市进程提供坚强的组织保证,特制定2004年基层组织工作目标管理考核细则。一、基础考核(73分)(一)、工作责任(8分)1、工作思路清晰...
启从组长调为副经理,小李接受他的职务后,不过一个礼拜,就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过,腾出了许多原来浪费的空间;主任的桌椅也从雄踞一角,变为融入群众,给人一种更亲切的感觉;公文的处理...
实现区域经济社会全面、协调、可持续发展,是提高驾驭市场经济能力的体现。统筹发展是以加快发展为基础,以提高质量和效益为前提,以全面协调发展为中心,以可持续发展为根本,以人的全面发展为目标。统筹协调与可持...
当前,区域发展越来越多地依赖于区域创新能力。在区域创新能力体系中,地方的创新能力居于引导地位,它集中表现为制定和驾驭政策、激活各类生产要素、扩大经济社会发展绩效的能力,是行政能力的综合反映。创新能力的...
结合本质工作谈谈公务员如何在实际工作中提高沟通协调能力知识经济新时代,沟通协调能力已经成为21世纪人才竞争的素质之一。沟通协调是一门相当深奥的学问,一套独特可行的艺术,它涉及到工作与生活的各个层面,与...
2016沟通与协调能力学习心得体会通过学习沟通与协调能力这一课程,我受益匪浅,我认为在实际教学工作中,提高沟通协调能力。一、要不断学习理论知识。学习是教师提高素质的基础,更是提高沟通协调能力的内在要求...
医务人员沟通与协调能力心得体会参加院感长训班学习三周时间已结束,给我的印象是:1.这次培训班师资力量非常强大,有卫生计生委的专家;有安徽省医院感染控制中心的专家;还有各个地市级三甲医院的专家。2、授课...
一、认真落实建设责任制(25分)(一)领导班子职责:(10分)1、加强领导,及时调整建设工作领导小组,年初将建设工作进行责任分解,明确责任,责任落实到人;2、落实反腐败领导体制和工作机制,全年专题研究...
厂办、办考核部分一教育(有经验推广奖励100—200元,未达到要求罚200元。)1.按照厂要求,积极开展活动。引导职工转变观念,统一思想,振奋精神。2.抓好“理论工程”建设。按要求内容学习。科级干部人...
教职工学期工作考核细则一、20条评估细则项目具体要求分值操作说明工作态度1.严格遵守办公制度。10(1)准时参加学校的各种集体活动(早操、集会、外出活动等),工作时间不做与工作无关的事,得满分;(2)...
市水利水电系统文明单位考核细则一、领导班子讲学习讲正气(20分)1、领导班子在思想上行动上能坚定不移地的保持一致,认真贯彻执行各项、政策,并结合本单位实际有思路、有措施。(5分)2、领导班...
葛店矿“青年文明号”管理考核细则“青年文明号”是先进青年集体的代表,同时也起着激励青年人积极向上,发挥共青团的先进性,促进企业发展的作用,为规范我矿“青年文明号”活动的开展,加强对青年文明号单位的管理...
中学教案与作业的量化考核细则㈠、教案的量化评比方法:1、教案由常规教学检查小组在月底进行集中检查,根据检查情况给定教案分值,并及时公示。评比分值(5分):①教案结构完整(1分):有学情调查,教学目标及...
为了加强保安队伍的思想建设,为医院的发展提供优质服务,制订10分考核制,具体实施细则如下:1、自实行10分考核后,连续两次被扣满10分和在工作中由于责任心不强造成重大失误的,给予辞退处理。2、不按时接...
市直文明考核细则一、领导班子建设(12分)1、认真贯彻执行、政策和市委工作部署,在思想上行动上与保持高度一致。(2分)2、贯彻原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合,集体议事范围明确,议事规则和程...
农电局行风建设及优质服务考核细则1、认真执行电价政策,正确划分用电类型,灵活掌握用电比例,停电催费之前“三个步骤”实施要到位,出现相应投诉要耐心解释原因,态度不能蛮横粗暴,将矛盾激化上交,否则,一切后...
考核项目标准及要求计分办法分值乡村夜话1、镇“乡村夜话”文艺团体成建制、成规模(20人以上,配置较齐全,节目类型四种以上),必须达到八个以上。查阅文件、资料,八个文艺团体少一个扣1分,未签订合同书扣7...
2006年度各镇农村劳动力转移培训工程目标考核细则考核项目标准及要求标分考核及计分办法组织领导把农村劳动力转岗就业培训工作纳入议事日程,有领导牵头,有专班或组织机构负责抓培训组织,有工作方案30查阅文...
2006年度新农村建设目标考核细则考核项目具体内容考评方法分值方案目标1、制定有支持新农村建设实施方案,确定有支持新农村建设目标,以单位文件制发。查阅资料和文件,无方案扣5分,无目标扣5分,未制发扣5...
1、认真执行电价政策,正确划分用电类型,灵活掌握用电比例,停电催费之前“三个步骤”实施要到位,出现相应投诉要耐心解释原因,态度不能蛮横粗暴,将矛盾激化上交,否则,一切后果自负,并应承担处罚50元/次;...
日常考核20分一、考核内容1、单位行政领导重视,坚持“谁主管、谁负责”的原则,有部署有检查、有总结;2、行风评议领导组办事机构等健全。二、评分标准1、列入了议事日程,成立了领导组,行风评议组专门办事机...
双江乡村第一考核细则为进一步完善农村第一制度,切实加强对村第一的管理,建立“干部经常受教育,农民长期得实惠”的长效机制,围绕村第一的工作职责和目标,参照区“一支书办”的考评办法,特制定本考评细则。一、...
局行政执法评议考核细则行政执法评议考核实行百分制。本细则共计20条,每条5分。1、加强领导,将工作进行责任分解,明确责任,责任落实到人。2、能将行政执法工作与教育工作、业务工作紧密结合,并取得实际成效...
双文明建设考核办法第一章总则第一条为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法。第二条本考核管理办法适用于公司对...
一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工...
班主任工作考核细则为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化;并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据,特制定本细则。一...
一、各基层单位管理人员不尽职而发生管理区域内万元以下物资被盗,按实际损失价值10%一次处罚责任单位;发生万元以上物资被盗,按实际损失价值5%一次处罚责单位。二、对监守自盗者,追回其所盗物资及所获赃款,...
为加强公司的内部管理,树立文明生产的新风尚,提高全体员工的文明和整体素质。经公司研究,特制定本细则。环境卫生的具体要求:1、工作场所内,必须保持清整洁,不得存有垃圾、污垢或碎屑,具体包括:(1)工作场...