关于材料采购成本控制情况的报告轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取...
轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取生产、供应、财务“三结合”的办...
职工会议中心工程在全体参建者的共同努力下,目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设,全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调,是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展...
在当前的国际环境下,成本管理日益,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向...
职工会议中心工程在全体参建者的共同努力下,目前正在全力向着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。参与工程建设,全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调,是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥...
世界的制造业正在向中国加快转移,中国现在加工制造业占gdp的比重越来越大,制造业的竞争关键看,企业在质量、成本、时间(准时交货),三方面的基本功夫如何?上述三者之间是紧密联系的,由于篇幅所限,本文着重...
印制电路企业多数都是由小到大,碰上了九十年代。电子行业在广东飞速发展,因此印制电路板企业也得以迅速扩展,只要是企业的经营是正当向上的,数都得到迅猛发展,以笔者所了解的几家公司,均是从简单的设施,甚至旧...
内容摘要:营销成本与营销风险具有客观存在性,同时两者是一个相互作用的过程。笔者认为,成本规模的有效控制和市场作用的有效规避是对两者有效控制的合理化模式。关键词:营销成本?营销风险?模式营销是实现企业市...
简介:环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需要,进而实现环境效益与企业经济....
关于第一个发现,《cfo》杂志发表评论认为,在多数财政行政官的传统概念中,电费成本是生产成本中的一部分,因此直接控制的压力不大,无需单独加以考虑,但他们很快就会发现这是一个错误的概念,因为除物料成本和...
企业人工成本的控制体系与对策研究摘要:人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来...
任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利,它必须保证企业生存公式:利润等于收入减去成本的值,值要大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,降...
施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要:增强成本控制要从体制和机制上解决问题,要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
一、概述企业作为一种社会经济组织,其存在和发展的前提是它拥有足够的资源,并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在给予,即通过价值转移来实现,唯一的途径就是通过获得投入和产出之间...
:本文主要从牢固树立全员成本责任;每个系统、部室和每个人都要承担成本责任,加强成本控注重过程,把握细节,精心做好成本管理工作;实施“阳光工程”,建设“奥运”,对县长建筑企业成本控制会议讲话进行讲...
一、节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的va与ve法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期...
为落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动建设,提高企业经济效益,促进公司节约年各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了节能降耗和成本...
航材投入作为航空公司运营当中的主要成本之一,管理控制的好与不好直接影响企业的经济效益。同时,航材管理又是一个商务活动行为,受市场经济的影响,更面临着行业不正之风和腐败行为的挑战,管理监督的是否到位又直...
置业有限公司成本控制部工作报告尊敬的各位领导,各位同事,朋友们:大家好!一元复始,万象更新。首先我谨代表置业有限公司成本控制部给大家致以节日的祝福,祝大家在新的一年里工作顺心、生活如意、家庭幸福、一顺...
【摘要】餐饮成本控制是餐饮经营管理的内容,由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格,而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率,因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料...
县供销社行政成本控制工作总结实施行政成本控制制度是效能四项制度的组成部分,是提高行政效能的关键环节。上半年,县供销社紧紧围绕2010年因公出国(境)经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出...
实施行政成本控制制度是效能四项制度的组成部分,是提高行政效能的关键环节。上半年,县供销社紧紧围绕2010年因公出国(境)经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标,...
2010年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求,局领导高度重视,于2010年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署,进一步统一思想、明确任务、理清思路,建立工作机构,落实人员,明确实施推进行...
2010年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求,局领导高度重视,于2010年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署,进一步统一思想、明确任务、理清思路,建立工作机构,落实人员,明确实施推进行...
实施行政成本控制制度是效能四项制度的组成部分,是提高行政效能的关键环节。上半年,我局紧紧围绕2010年因公出国(境)经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20的目标,努力从...
粮食局实施行政成本控制工作总结2010年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求,局领导高度重视,于2010年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署,进一步统一思想、明确任务、理清思路,建立工作...
我们部门主要工作就是负责公司的合同的签订、材料的采购及图纸的预算与结算,以分包商及甲方谈定各种预结算价格,是公司经济方面管理的主要部门,承担着公司的经济的成本控制和为公司创造更多的利润。在工作了一个多...
年按照在全省县级以上行政实施效能四项制度工作要求,局领导高度重视,于年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署,进一步统一思想、明确任务、理清思路,建立工作机构,落实人员,明确实施推进行政成本控制制度办...
2010年度半年工作总结成本控制部本人很荣幸地成为公司成本部一员,在公司领导的关心和培养下,我们兢兢业业,与公司共同成长。在此,请允许我做入职以来的工作总结,汇报如下:一、工作论述(一)工程预结算审核...
下载:华中地区工作计划目标管理实施办法(增加成.doc《华中地区月度计划目标管理考核实施办法》(修正稿)1、目的:1.1使地区各项工作目标得到细化分解,有效地转化为各部门具体的工作目标;1.2提高各部...