尊敬的领导、同事们:上午好,首先,向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢!我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先,我作个简单的自我介绍:我今年八月满32岁,汉族,出生地:宜州市...
尊敬的领导、同事们:上午好,首先,向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢!我竞聘的岗位是生产经营部主任,首先,我作个简单的自我介绍:我今年八月满岁,汉族,出生地:,籍贯:玉林...
(三)安全生产管理工作:安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的,这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。这项工作作为区公司来讲,主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程规范...
一、生产经营指标完成情况(预测)1、产量万吨。其中:10万吨;10万吨10万吨。2、综合成材率%。3、销量万吨。4、销售收入亿元。5、利润总额万元。二、二〇〇七年生产经营指标及分解一)生产经营目标指标...
[电力公司电管部生产工作总结及2010年生产工作安排]一、2009年生产工作安排一、生产工作总体目标:围绕原盐产量保50万吨、争55万吨的任务目标,做好“两保一压”工作,坚持以人为本,高标准完成例行生...
投资公司2008年上半年生产经营及安全生产会议结束后,公司高度视,于5月10日下午召开公司各部门负责人会议,专题传达投资公司2008年上半年生产经营及安全生产会议精神,5月11日上午,组织全体干部员工...
尊敬的各位领导、专家、评委:本人,现在地区县电业公司工作,任副经理。首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会,就本人而言,重在参与,竞聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会...
电力系统生产经营部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、专家、评委:本人,现在公司工作,任副经理。首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会,就本人而言,重在参与,竞聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在区公司...
年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了quot时间过半,任务过半quot,现将我部上半年的工作总结如下。...
2006年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半...
2006年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济...
2013年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济...
各位领导、各位:现将本年度来,我在公司任经营副经理的工作情况述职如下:电力企业的经营工作,是关系到一个企业求生存谋发展的工作;这项工作的好坏,将直接影响到企业的资本积累和发展运营,同时也将直接影响到企...
2007年电力公司经营副经理述职报告各位领导,紧张而忙碌的2007年即将过去,转眼检修公司已经成立半年多了,作为公司主管经营的副总经理,我可以说是和公司风雨相伴,荣辱与共。盘点这几个月的工作,有创业艰...
县电力公司供电所台区经营管理合同电力施工甲方:县电力公司供电所(以下简称甲方)乙方:营销人员(以下简称乙方)为确保供电所2006年各项工作目标任务的完成,努力降低经营成本,全面提高企业经济效益和行业服...
为切实贯彻落实南方电网公司二号令,提高依法经营、依法治企的能力,电力营销部开展了多项工作,依法经营,规范营销工作,着力打造依法经营型企业。随着我国电力体制改革的日益深化,社会对电力企业的法治化建设提出...
进入2005年以来,公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划,坚持以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果的发展路子和重生产更重安全的策略...
感谢两位老总给了我这么高的评价。实际上,我讲话是各个部门的智慧,是整个班子集体讨论的结晶,并不是我个人凭空想出来的。在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际,我要强调一下几个具体问题。一、关于营业厅...
公司2005年生产经营工作总结2005年编制袋厂在集团公司、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下,通过全厂员工的共同努力,较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验,找出差距,搞好明...
公司上半年生产经营总结二○○五年是公司肩负重担,接受新考验,迎接新机遇的一年。公司提出了的工作目标,年初我们通过公司“会议”等形式,认真学习了董事长讲话精神,统一了干部职工的思想认识,做好了打大仗、打...
公司2005年生产经营工作总结2005年编制袋厂在集团公司、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下,通过全厂员工的共同努力,较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验,找出差距,搞好明...
2005年上半年,是在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期。今年16月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因...
2007年对于刚果(布)办事处暨刚果新水泥公司是具有意义的一年,我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针,科技创新提升产品质量水平,严格管理促进生产减耗增效,保证产品质量,树立良好企业形象。在全...
光阴似箭,岁月如梭,转眼间2005年已结束,2005年是原创:123实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段,是公司基础管理工作从零开始,从无到有进行各项基本建设的一年,同时也是大家的思想、工作方法从...
水泥公司生产经营工作年终总结2007年对于刚果(布)办事处暨刚果新水泥公司是具有意义的一年,我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针,科技创新提升产品质量水平,严格管理促进生产减耗增效,保证产品...
董事长,监事会主席,各位董事、监事、股东代表:你们好!下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。过去一年里,在公司董事会的领导下,我们努力实践的思想,大力进行新产品新技术的深度开发,全面...
我公司被认定为农业产业化经营市级重点龙头企业已历时一年半。在市市、区的坚强领导和市、区农委的有力指导以及各有关部门的大力支持下,我们认证贯彻精神,努力践行,全神贯注,奋力拼搏,战胜了雪灾、洪灾、风灾,...
2008年对于(布)办事处暨新水泥公司是具有意义的一年,我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针,科技创新提升产品质量水平,严格管理促进生产减耗增效,保证产品质量,树立良好企业形象。在全体员工的...
公司2011年生产经营工作总结2011年编制袋厂在集团公司、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下,通过全厂员工的共同努力,较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验,找出差距,搞好明...
严谨务实与时俱进董事长,监事会主席,各位董事、监事、股东代表:你们好!下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。过去一年里,在公司董事会的领导下,我们努力实践的思想,大力进行新产品新技术...