中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁局一公司承建的高速公路b6标段全长2.1公里，中标价8190万元，合同工期20个月。其中：全长1716米潴龙河分洪道特...
中铁某局项目部演讲稿：中铁人的铁血丹心薪火相传，中铁人为中国梦助力！中国中铁人用热血混合钢筋水泥，夯筑发展道路坚实的基础；用赤诚之心，精准把握每个施工环节。在工程质量上追求卓越，勇于跨越工程技术上的难...
为围绕2330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的作用。公司自四月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将工作开展...
项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导：欢迎来到项目检查指导工作，现将我项目目前主要情况汇报如下：一、工程概况1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.59dk233+000段范围内的制、运...
为落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动建设，提高企业经济效益，促进公司节约年各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了节能降耗和成本...
航材投入作为航空公司运营当中的主要成本之一，管理控制的好与不好直接影响企业的经济效益。同时，航材管理又是一个商务活动行为，受市场经济的影响，更面临着行业不正之风和腐败行为的挑战，管理监督的是否到位又直...
中铁铁路项目经理部环水保专项检查汇报材料一、工程概况由我部承建蒙华铁路标段工程，位于湖南省岳阳市市境内，线路起讫里程为dk～dk，标段全长km。管段主要工程量为：区间路基及站场47.6km；桥梁66座...
县积极开展优化经济发展环境效能监察工作，通过创新工作思路，破解工作难题，狠抓工作落实，在县内打造了一个高效廉洁的政务环境，有力地推动全县经济和社会各项事业快速健康发展。主要做法如下：一、统一思想认识，...
近年来，我局农电管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是线损居高不下,严重制约了农电经营效益水平的提高。今年，省公司、市局把我局的农电线损管理做为...
随着网络规模的不断扩大，网络运营高成本、高消耗已逐渐成为影响公司效益的严重问题，按照省公司《深化运维电费管理效能监察实施方案》文件精神，市分公司运行维护部从4月份开始针对运行维护电费管理效能进行有效管...
近年来，我局农电管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是线损居高不下,严重制约了农电经营效益水平的提高。今年，省公司、市局把我局的农电线损管理做为...
[关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报]关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报根据上海城建市政工程（集团）有限公司下发的“上海城建市政关于开展工程分包管理专项效能监察工作...
电力局2013年农电经营管理效能监察情况汇报提要：多次深入我局农村供电所调研、督导农电效能监察管理工作。早在今年3月，市局、纪委邹晚生率有关人员利用对我局冰灾恢复重建期间废旧物资回收进行督查的机会精品...
全新的成本管理方式精益成本管理一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个标准之一。加强成本管理更有效地降低成本...
市纪委执法监察室：高新区纪委监察局对2014年扶贫项目执法监察，现将检查情况汇报如下：1.贫困地区基础设施建设资金使用情况。2014年我区贫困地区财政扶贫资金205万元，计划修建村屯道路16条35公里...
一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，...
油水井作业费用管理效能监察项目总结；今年采油厂为我矿下达的年度作业成本指标为529井；第二阶段：确定效能目标，根据所制定的措施、规划分；简洁合理地编写设计，对于多余的工序、无效的工序要；随着我矿王庄油...
办公房屋改造及利用，促进降本增效效能监察项目的总结遵照@@【2012】3号文件《关于转发lt2012年企业效能监察工作指导意见gt的通知》的精神，根据《@@2012年@@工作计划》的安排，为了进一...
一、工程概况郑州大学站属于郑州地铁1号线首批开工车站，建于中原东路与兴华北街交叉口，设计为地下二层双跨结构，主体结构长180.0m，设四个出入口（一个预留），二组风亭，总建筑面积10700.6m2。围...
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。...
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影...
项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本...
严细管理深入挖潜在低于成本价项目上创出经济效益——中煤第工程处任楼项目部各位领导、大家好！我是处任楼项目部经理长才。下面，我把我们在任楼电厂安装过程中的管理情况向大家做一个简单汇报，题目是《严细管理，...
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（...
施工企业项目成本控制管理的探讨校08建本毕业生杨平摘要：增强成本控制要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及...
5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。行政车...
提高全员参与成本管理的加强二三次经营中的技术配合项目各位领导,各位同事大家好：根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交流，由于自身水平有限，难免存在不足疏漏...
在当前的国际环境下，成本管理日益，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向...
2004年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部、行政的大力支持下，以的的思想为指导，认真学习贯彻全体会议、工会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了...