客房部2013年工作计划1房间设施、设备保养维护;理论培训,第二度和第四季度培训主题是:各项业务的;客房部2013年工作计划1房间设施、设备保养维护方面:1)在工程部的配合下加强对设施设备的维护和保养...
酒店客房部开业筹备工作计划方案餐饮管理2011年07月30日点击数:1268【字体:小大】【收藏】googleprotectandrun(renderads.js::googlerenderad,go...
销售提成激励方案如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对企业提出的几种方案进行归纳总结,并对每种方案的优缺点进行简单分析。在刚刚结束的管理咨询...
根据毕发[2012]16号文件关于继续深化医药卫生体质改革探索试验区医药卫生事业发展新路子实施意见精神,医疗卫生机构纯收入的50%用于单位发展,50%用于调动医务人员积极性。结合我院实际,特制定本方案...
[销售提成方案]销售提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管理...
酒店全员营销及提成实施方案提要:员工的客户必须由本人亲自向总经理在客到之前3小时预定有效更多精品:人事酒店全员营销及提成实施方案一、目的:调动员工全员营销,提高个人及酒店经济效益;特提此案。二、操作方...
司提方案为提升酒店知名度,拓宽销售渠道,提高散客房销售,拟对上门送客的出租车司机予以奖励。具体实施计划如下:1、酒店发动礼宾、接待员工向出租车司机事先发放司提卡(样稿附后,由前厅盖章);2、出租车司机...
()信息技术有限公司销售人员工资待遇及销售管理制一、薪资、提成、职责一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适...
(1)根据酒店的的特点和实际情况策划机构设置,制定人员编制,搞好组织办理。(2)根据酒店的管理目标制定工作计划,对客务各部门停止工作策划。2、业务拓展市场销售(1)对客源市场停止调查和了解,把握信息。...
王华去年毕业于湖北一所普通院校,今年春节过后来到,3月1日开始到一家文化公司工作,他的工作就是拉广告。他3月1日进该文化公司,3月3日正式与公司签合同,试用期3个月。合同规定,试用期基本工资600元,...
业务员提成三个故事经销商与业务人员之间的关系,往往都离不开一个“钱”字。业务人员想:这么苦,这么累,再多给点钱!经销商想:能少给就少点钱吧!同样是“钱”,不同的方法最后的结果也是截然不同的。最近年底了...
甲方:乙方:为了切实加强电话营销员的管理,更进一步提高电话营销员的工作积极性,结合本公司近来的管理经验,经公司研究决定,特制定年度电话营销人员工资待遇及提成协议如下:一、工资结构基本工资提成福利奖金二...
酒店客房部年终工作总结和下年工作计划2004年即将成为历史,我们又将迎来崭新的一年,虽过去但却不能忘记,在过去的一年里,我们究竟做过哪些具体有益的工作?又有哪些工作我们做的还不完善?我们又从哪些事件中...
宾馆客房部承包竞标办法根据有关规定,遵照公开、公平、公正、诚实信用、价高者得的原则,甲方将本宾馆客房部对外进行公开承包竞标,为维护双方的合法权益,竞标具体办法如下:(以下教育宾馆简称甲方、承包人简称乙...
酒店客房部2005年工作计划做完04年工作总结,我们对05年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在不足,我们有深省的认识并加以改进,并在05年重点做好以下几个方...
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断...
2007年是客务部三年规划的第一年,在这一年中我们将继续保持“谦虚谨慎,不骄不躁,以人为本,树立品牌”的工作作风,进一步细化部门的各项规章管理制度,严格控制成本,提高员工的整体素质.一、以人为本,重视...
四十五、客人结帐后,行李仍在房间,能否安排新的客人如住?客人结帐退房后,行李仍放在房间,又没有跟客人联系上的情况下,客房不能入住新的客人。造成这种情况,有前厅部和客房部的关系协调不够所致。1、一般说来...
上海饭店客房营销部先进事迹上海饭店客房营销部现有职工41人,25岁左右的年轻人占职工总数的90%,是一支充满生机活力的年青队伍。多年来在上级和饭店领导的关心支持下,以经济工作为中心,立足本职岗位、加强...
伴随着新年钟声的敲响,我们告别了竞争激烈、硕果累累的二零零四年,满怀热情地迎来了光明灿烂、充满希望的二零零五年。在年终之际,对客房部一年所作的工作总结汇报如下:一、2004年度客房完成的营业总额是万,...
上海饭店客房营销部现有职工41人,25岁左右的年轻人占职工总数的90%,是一支充满生机活力的年青队伍。多年来在上级和饭店领导的关心支持下,以经济工作为中心,立足本职岗位、加强班组建设,自觉增强“爱店如...
客房部二00五年上半年工作总结上半年将过去,在公司、大厦领导的正确领导下,全体员工有共同努力,1至5月份大厦营业总收入118。8万元,平均住房率80,完成公司下达任务的40,同去年同期相比较119万元...
各位领导、各位同事:大家好!我代表客房部汇报2006年部门工作计划。2005年,客房部完成营业收入万元,营业费用万元,实现营业利润万元,营业毛利率仅为,费用率为。为增加客房收入,提高客房毛利率,200...
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断...
现任酒店客房部组长,该自2002年参加工作以来,能够严格要求自己,时刻把企业的利益放在第一位,工作中吃苦耐劳,任劳任怨,从不计较个人得失,经常加班加点,从无怨言。在服务工作中,她细心周到的服务于每一位...
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断...
2006年即将成为历史,我们又将迎来崭新的一年,虽过去但却不能忘记,在过去的一年里,我们究竟做过哪些具体有益的工作?又有哪些工作我们做的还不完善?我们又从哪些事件中得到启发等等?为了在05年开创一个好...
做完04年工作总结,我们对05年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在不足,我们有深省的认识并加以改进,并在05年重点做好以下几个方面的工作:一、减少服务环节,...
尊敬的各位领导:时光如梭转眼间为以调到客房部已有一个多月时间了,从保安部到客房部,从一个门外汉到一个内行的过程中,有心酸也有快乐,从一开始做一个床的3分钟到现在地2分20秒,是和领导的帮助和我自己的努...
2003年3月—2006年2月,在石家庄世贸皇冠酒店做楼层免检服务员。2006年2月—2006年12月,在石家庄新东方商务酒店做楼层主管。2007年3月—2007年7月,在石家庄中振美爵做楼层主管。我...